记录
- PFMEA -工艺，控制计划-品质，SOP-工程，这几个文件各自做各自的，不成系统性，经常有相互不一致的情况，有什么方法可以将这几个文件变的更系统吗
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- jsx5128: 哈，我们也是这种情况，加了相关文件会签，会签的人也不会去确认
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Linda2020: 客户审核谁做的文件谁去应对
- 黎梦岁月: 欠是硬改，全部统一做，就一样了
- quanhui1990: 谁出问题谁背锅，实际就是这样，没人花时间和精力去对的
- JerryC: 小组
- 百里香樟: 定制化产品，没有那么多项目小组，事情只能划分到部门
- JerryC: 原因就是这个原因，你自己也知道。还是得小组话才能一致，小组话的形式依公司实际情况来制定，外面的出不了主意
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locek88: 这么简单的问题，全部扔给工程去弄不就完事了
- blueshark: 开会
- omo: 按照图号进行量产前过程审核，进行PFMEA\CP\SOP一致性点检确认，将问题点罗列出来，责令文件编制部门修订不一致的地方，然后文件受控发行
- 我忘记密码了: 还是你说的靠谱点。
- 百里香樟: 现在问题更多的是量产后的，比如出现一个客诉，PFMEA更新了，CP没有更新
- omo: 量产后动态化文件管理（工程变更、质量改善等变化时）和年度过程审核相结合，就解决了
- 张栋: 来了个台湾的顾问，要求作业指导书改成标准书，各部门重新做文件。
- dinoz: 这不是沙雕是什么啊
- 张栋: 人家一起可是当过宪兵的
- dinoz: 草莓兵，打下台湾岛活捉简郁珊
- dinoz: 文件不一致肯定是品质的锅，品质需要主导让文件统一
- killoo00: 控制计划为什么是品质的，不应该是技术的吗
- PZR: +1，我理解DFMFA是研发的，PFMFA/控制计划是工程的