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收到通知说钝化审核要用车机那套资料有没有大佬科普一下车机的资料是啥

114729789: 像这种，应该问你们上级 (1-18 13:41)
雾弥漫: 这不是论坛里面大佬多吗 (1-18 17:53)
owsw: 16949? (1-18 14:47)
雾弥漫: 客户审核 (1-18 17:54)
学而时习之: 有事找领导，领导解决不了让领导找领导。你能力不能盖过领导…… (1-19 08:16)

2024-1-18 10:56 回复|

不想和人打交道了想去大草原放牛放羊

才慧: 城市套路太深，好像回农村 (11-21 15:22)
guaiweiyu: 农村坑更深 (11-22 08:34)
顽石变成金子: 放弃一部分自我，才能和人打好交道嗳 (11-22 08:05)
ttbab: 到哪都一样。回炉重造才是最终的解决方案 (11-22 08:31)
ly123456: 隐藏的土豪 (11-23 08:56)
kylin: 别浪费时间和精力在人际交往上，短短几十年，自己开心最重要 (11-24 11:06)

2023-11-21 15:12 回复|

各位前辈好关于产品变形和挫伤有没有好一点的建议和整改方案啊

killoo00: 挫伤还是错箱 (9-21 07:43)
雾弥漫: 是挫伤因为是汽车配件客户对毛刺披锋水口等要求比较高是用手工气挫和抛光等一些方法去除的 (9-21 11:02)
killoo00: 那就不太好解决了，除非是产品设计本身消除披缝，只要是人工去除披缝，挫伤就不可避免，这是硬伤 (9-21 15:25)
weewweew: 啥类型产品，啥工艺，啥包装，变形的原因有哪里，别人哪哪都不知道，知道也不会细讲，自己拉人分析原因啊。 (9-21 08:54)
追风逐梦: 针对产品变形和挫伤的问题，以下是一些建议和整改方案：产品设计和材料选择：首先，检查产品设计是否存在可能导致变形或挫伤的潜在问题。如果产品的设计没有考虑到特定的使用环境或者特定的材料韧性不足，都可能会 ... (9-21 10:11)
雾弥漫: 产品设计是否合理我不清楚，各工序都在进行平面度检测，对于周转也做了一些防护的，材料是铝合金，挫伤一般是人工用气动锉造成的 (9-21 11:07)
恋之隐: 作业手法相关么？有办法改良作业手法么？看看不良有没有集中在人员身上 (9-22 14:38)
雾弥漫: 就是人的原因，也是最难搞得，产品外发出去了，过程根本没法管控 (9-22 17:11)
12345678: 针对产品变形进行具体原因针对，通常在周转防护器具想办法，或者工艺过程进行反变形设计或整形处理；飞翅、披锋要不从工艺参数去进行调整，... (9-21 11:58)

2023-9-20 17:46 回复|

供应商的产能提升怎么搞啊?有没有一些好的建议或者思路

dgsdgdh: 1、增加设备或产线 2、优化工艺，提升节拍 3、提升良率 (9-4 19:25)
雾弥漫: 工艺比较简单，只能增加产线和良率了。 (9-5 09:03)
kamire: 说实话，供应商比你清楚，轮不到你去指手划脚 (9-4 20:25)
烩面王: (9-5 07:14)
雾弥漫: 虽然轮不到我去指手画脚，但轮得到我挨屌啊 (9-5 09:05)
kamire: 千错万错都是供应商的错，让供应商给方案。如果什么都做不了你还要被屌，只能说明你没搞定你的老板 (9-5 10:54)
品质浪子: 工资到位就好好背锅，怕个锤子 (9-5 11:40)
973643191: 说得对只需要告诉他标准就好了找出不想提升产能的根本原因然后对症下药嘛 (9-7 08:38)
kamire: 一年给个几百万的订单，利润就几十万，然后你让别人投大几十万上百万给你上设备，还要多招人，订单还不能保证给个几十年，你是供应商你干吗？ (9-7 08:40)
973643191: 不干如果可以可以联合投资啊苹果那一套 (9-7 08:41)
kamire: 你还是没抓到重点。企业不是缺钱，是无法预估回报。而客户的采购，SQE经理总监也无法给予实质的承诺，或者只能嘴炮，这才是重点。 (9-7 09:02)
guaiweiyu: 订单抛过去问能不能做，不能做换人。供应商想做自然会想办法。 (9-5 07:16)
雾弥漫: 小公司供应商是关系户 (9-5 09:05)
德玛西亚: 不开发下二供或者三供嘛，产能暂时提升不了，开发新供应商，虽然事情会变多，但能满足需求，且一供也会有压力。我们客户对我们就是这样的 (9-5 08:04)
雾弥漫: 不让开发新供应商呢现有的又满足不了 (9-5 09:05)
德玛西亚: 是老板不让开发的吧，和老板摊牌，把你能想到的方案集齐，优略势写明，然后让老板自己选，到底是选择和供应商共进退，还是和客户共发展 (9-5 13:14)
sailing2019: 那不是采购的事吗 (9-5 08:13)
缘来便随缘: 有没有可能他就是采购 (9-5 08:17)
雾弥漫: 我就是采购 (9-5 09:06)
ILOVEYOU: 跟催采购开发二供三供 (9-5 08:31)
blueshark: 给他目标，告诉他做不到就换人了 (9-5 08:35)
fuqiyu: 你管的也是太宽，手都伸到别人家李去了 (9-5 09:03)
雾弥漫: 那你是没见我挨屌呢 (9-5 09:06)
killoo00: 曾经有一个上市公司，每天满负荷产能380W片，客户订单要求每天400W片，你说怎么搞？ (9-5 10:20)
品质浪子: 购买设备搭建生产线；万一不行，优化工艺；再不行分包出去 (9-5 11:42)
人在上海: 没用的，我们一家供方，次次延期交货，产品送三退一，说了也没有用，人家和老板打个电话什么都搞定，还是独供。出问题就是采购和SQE没盯好 (9-6 08:04)
blueshark: 那就到供应商现场往死了盯，搞到他们出不了货，你们停线。反正供应商不良绝对不许出厂。让供应商老板到你们公司开会 (9-6 09:02)
人在上海: 提出过，老板不批差旅费，而且不能开长期驻扎，你还有其他事情要做 (9-6 09:40)
人在上海: 千辛万苦让供方来一次，你说一句他听一句，说完就跑去老板办公室里喝茶去了。回去该怎么样还怎么样 (9-6 09:45)
雾弥漫: 后续的这个问题解决了吗 (9-6 13:14)
blueshark: 能干就干，不能干拉倒，反正后面还有人排队等着干 (9-6 13:33)
人在上海: 后续就是我提出像这种供方交期和质量都极不稳定，对我们来说风险太大，应该开发一两家备用供方。结果这个供方第二天就跑去老板面前告状。 (9-6 13:33)
人在上海: 说我能力太差，老板批评我说要注意和供方的团结 (9-6 13:35)
雾弥漫: 关系户啊 (9-6 13:38)
雾弥漫: 我也被说了说没什么贡献 (9-6 13:39)
kamire: 确实能力有点差。能力强的是你先和供应商沟通好你回去告供应商的状，供应商还帮你说话，告完状了老板无话可说不了了之。 (9-7 09:05)
人在上海: 祝你有个好前景 (9-7 09:44)
雾弥漫: 跟你这个差不多 (9-6 13:13)
wuqing: 产能问题分为1，供应商环境问题，2，供应商工艺问题，环境问题的话需客供相互评估，工艺问题可以安排贵司工程去现场指导 (9-8 08:23)
雾弥漫: 主要是工艺简单，供应商是手工去毛刺，只能靠人员去除 (9-8 12:32)
张栋: 小件有自动去毛刺机的 (9-9 10:31)
wuqing: 可以去现场看看，技术/工程/品质/采购/工模，1，技术评估毛刺优化，工程评估工艺，品质评估限度，工模评估模具，采购评估交付会议评审满足交付 (9-11 08:22)
雾弥漫: 供应商为了优化工艺都开始违规操作了，内部品质也很少找客户沟通，基本上没给供应商签过极限样件，模具也是超寿命生产 (9-13 10:39)
雾弥漫: 模具的老化很影响供应商的产能，而且我们公司还有淡旺季，淡季的时候不管供应商死活，导致他们留不住人，旺季他们又没人 (9-13 10:41)
wuqing: 我们公司也是这样的模具50W啤，干了1000W了继续干，环境不能改善的，改善的前提不增加太多成本，如超过产品的价值，那是整改 (9-14 08:13)
wuqing: 既然不能改变企业环境，只能优化过程控制去改善 (9-14 08:14)
张栋: toc《目标》看一看有点启发的 (9-9 10:30)
雾弥漫: 好的谢谢 (9-13 10:33)

2023-9-4 19:08 回复|

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