记录
- 供应商的产能提升怎么搞啊?有没有一些好的建议或者思路
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- dgsdgdh: 1、增加设备或产线 2、优化工艺，提升节拍 3、提升良率
- 雾弥漫: 工艺比较简单，只能增加产线和良率了。
- kamire: 说实话，供应商比你清楚，轮不到你去指手划脚
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烩面王:
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雾弥漫: 虽然轮不到我去指手画脚，但轮得到我挨屌啊
- kamire: 千错万错都是供应商的错，让供应商给方案。如果什么都做不了你还要被屌，只能说明你没搞定你的老板
- 品质浪子: 工资到位就好好背锅，怕个锤子
- 973643191: 说得对 只需要告诉他标准就好了 找出不想提升产能的根本原因 然后对症下药嘛
- kamire: 一年给个几百万的订单，利润就几十万，然后你让别人投大几十万上百万给你上设备，还要多招人，订单还不能保证给个几十年，你是供应商你干吗？
- 973643191: 不干 如果可以可以联合投资啊 苹果那一套
- kamire: 你还是没抓到重点。企业不是缺钱，是无法预估回报。而客户的采购，SQE经理总监也无法给予实质的承诺，或者只能嘴炮，这才是重点。
- guaiweiyu: 订单抛过去问能不能做，不能做换人。供应商想做自然会想办法。
- 雾弥漫: 小公司 供应商是关系户
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德玛西亚: 不开发下二供或者三供嘛，产能暂时提升不了，开发新供应商，虽然事情会变多，但能满足需求，且一供也会有压力。我们客户对我们就是这样的
- 雾弥漫: 不让开发新供应商呢 现有的又满足不了
- 德玛西亚: 是老板不让开发的吧，和老板摊牌，把你能想到的方案集齐，优略势写明，然后让老板自己选，到底是选择和供应商共进退，还是和客户共发展
- sailing2019: 那不是采购的事吗
- 缘来便随缘: 有没有可能他就是采购
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雾弥漫: 我就是采购
- ILOVEYOU: 跟催采购开发二供三供
- blueshark: 给他目标，告诉他做不到就换人了
- fuqiyu: 你管的也是太宽，手都伸到别人家李去了
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雾弥漫: 那你是没见我挨屌呢
- killoo00: 曾经有一个上市公司，每天满负荷产能380W片，客户订单要求每天400W片，你说怎么搞？
- 品质浪子: 购买设备搭建生产线；万一不行，优化工艺；再不行分包出去
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人在上海: 没用的，我们一家供方，次次延期交货，产品送三退一，说了也没有用，人家和老板打个电话什么都搞定，还是独供。出问题就是采购和SQE没盯好
- blueshark: 那就到供应商现场往死了盯，搞到他们出不了货，你们停线。反正供应商不良绝对不许出厂。让供应商老板到你们公司开会
- 人在上海: 提出过，老板不批差旅费，而且不能开长期驻扎，你还有其他事情要做
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人在上海: 千辛万苦让供方来一次，你说一句他听一句，说完就跑去老板办公室里喝茶去了。回去该怎么样还怎么样
- 雾弥漫: 后续的 这个问题解决了吗
- blueshark: 能干就干，不能干拉倒，反正后面还有人排队等着干
- 人在上海: 后续就是我提出像这种供方交期和质量都极不稳定，对我们来说风险太大，应该开发一两家备用供方。结果这个供方第二天就跑去老板面前告状。
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人在上海: 说我能力太差，老板批评我说要注意和供方的团结
- 雾弥漫: 关系户啊
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雾弥漫: 我也被说了 说没什么贡献
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kamire: 确实能力有点差。能力强的是你先和供应商沟通好你回去告供应商的状，供应商还帮你说话，告完状了老板无话可说不了了之。
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人在上海: 祝你有个好前景
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雾弥漫: 跟你这个差不多
- wuqing: 产能问题分为1，供应商环境问题，2，供应商工艺问题，环境问题的话需客供相互评估，工艺问题可以安排贵司工程去现场指导
- 雾弥漫: 主要是工艺简单，供应商是手工去毛刺，只能靠人员去除
- 张栋: 小件有自动去毛刺机的
- wuqing: 可以去现场看看，技术/工程/品质/采购/工模，1，技术评估毛刺优化，工程评估工艺，品质评估限度，工模评估模具，采购评估交付会议评审满足交付
- 雾弥漫: 供应商为了优化工艺都开始违规操作了，内部品质也很少找客户沟通，基本上没给供应商签过极限样件，模具也是超寿命生产
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雾弥漫: 模具的老化很影响供应商的产能，而且我们公司还有淡旺季，淡季的时候不管供应商死活，导致他们留不住人，旺季他们又没人
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wuqing: 我们公司也是这样的模具50W啤，干了1000W了继续干 ，环境不能改善的，改善的前提不增加太多成本，如超过产品的价值，那是整改
- wuqing: 既然不能改变企业环境，只能优化过程控制去改善
- 张栋: toc《目标》看一看有点启发的
- 雾弥漫: 好的 谢谢