如何才叫重视体系？

beibaoke · 发表于 2026-9-9 14:33:08

做体系的专职宝子们，从你们的角度来说说怎么样才能算作重视体系？为了避免误解，我也是专职做体系的，我只想探讨下这个问题。

一米林夕 · 发表于 2026-9-9 14:51:36

管理层拿体系当管理工具用

llm1225 · 发表于 2026-9-9 14:47:17

核心流程可控，就算很重视了。

PZR · 发表于 2026-9-9 15:08:39

laizhouzhangcha · 发表于 2026-9-9 15:22:04

这个确实要看企业规模，规模小的，说啥也不行

hawthorn · 发表于 2026-9-9 15:27:34

本帖最后由 hawthorn 于 2026-9-9 15:29 编辑

很可惜，没有多少公司真正重视。即使是通过了认证的，绝大多数就是应付一下，补资料，造假数据，日常工作并不用体系管理。有幸在500强平台工作过，有的厂区、部门，素质高的部门主管还是能真正用体系管理日常工作的。这样的操作实际才是一劳永逸且有效的。

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114729789 · 发表于 2026-9-9 15:28:51

进来学习的

大虾米 · 发表于 2026-9-9 15:53:07

每个人按规矩办事

yifan99 · 发表于 2026-9-9 15:57:21

学习

stever · 发表于 2026-9-9 16:31:28

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