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楼主: 斯普林特

品质新人入职工作汇报 by 贾彩军

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发表于 2019-6-11 10:25:59 | 显示全部楼层
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发表于 2019-10-29 07:42:22 | 显示全部楼层

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发表于 2019-11-1 08:21:24 | 显示全部楼层

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发表于 2019-11-1 08:23:48 | 显示全部楼层
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预见即遇见/体系/过程/认证交流173054366

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发表于 2019-11-1 08:34:03 | 显示全部楼层

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发表于 2020-8-7 11:35:15 | 显示全部楼层
我是傻子 发表于 2017-8-11 08:41
看完了。
内容很多,字也很多。我不知道你想说的重点是什么(大多是我们日常的业务内容吧)?
作为新入职的 ...

能不能分享点精品案列给小白参考下呢,求带,谢谢!!{:1_146:}

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发表于 2020-8-7 14:56:28 | 显示全部楼层
内容多而杂,且乱。入职叙太多了,省略没看,PPT格式风格也没看
1.数据要分析,找根因,然后才能有措施;图表凸显不出重点、问题点,鱼骨图就是为了用鱼骨图而用,什么也没分析出来;
2.体系运行,感觉体系稽核要是改善真有100%,内部不会体系名存实亡。
3.所以公司就是作坊现状;而且是很乱的作坊;
4.体系运行表单都没有,所以之前统计的数据真实性待考究,工作计划里的良率控制如何实现?

建议先梳理流程,先抓大方向。表单先从无到有,然后再考虑真实性、提升良率比较现实。
不想当保安的品质人,不是合格的门卫!!!

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发表于 2020-8-7 15:19:18 | 显示全部楼层

PPT 格式太过花哨,实质性内容不多,很多说都是大而空的东西,还需要在精炼一下
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