质量问题还在找品质部？其实那是管理混乱！

我是傻子

wx_rSDJ3X55 发表于 2017-8-20 21:59
有時候品質問題是源頭要負責任，PM&業務因要急著交付，導致要求品質部放行，這時就需要找總經理簽放行單了 ...

作为一个项目管理者，有时候我们由于交期交了稍微差点的产品，那是跟客户协商好的，所以，不要拿这个说事

houge

a459107506

williamxiang 发表于 2017-8-18 17:42
个人认为，质量问题不应该完全是品质部的责任，首先质量问题发生了应该就是流程有问题，要检讨为什么这个 ...

你这样是把质量完全剥离了生产，质量要有提高产品水平的想法，如果设计和生产均没有问题，质量只负责传递信息，那质量部就失去了意义。

jackybeth

反正質量出問題就是質量部問題,現場只管生產不求質量!

lovexxl

谢谢分享

flyerchang

质量问题找品质部是对的，不然要品质部干啥呢？但出现的质量问题都由品质部担责任背黑锅就大错特错了，正确的做法是，出了质量问题找品质部，由品质部再去初步分析并找相关部门讨论或一起分析原因和制定措施。

zhujian

感谢分享！！

xhjfbi

a459107506 发表于 2018-2-10 12:24
你这样是把质量完全剥离了生产，质量要有提高产品水平的想法，如果设计和生产均没有问题，质量只负责传递 ...

设计和生产均没有问题？？？哈哈哈，还有这种想法？

953592642

个人认为，品质部主要由两个职责，1.检验职责，产品出现异常，品质部要第一时间分析该异常通过现有的检验方法和手段能否有效的发现，如能发现，那品质部有漏检责任，需加强检验人员的抽检比例或品质意识；如不能发现，则需要改善检验手法，与其他技术人员一起讨论，需求有效的检验方法。2.对异常给出解决方案和预防措施，质量最重要的是预防，异常发生之后，不仅仅是解决好这个异常就完事了，更重要的是需要从根本上预防该异常，不能让该异常重复不断的发生。所以发生异常后，品质部可能会存在漏检的责任，但大部分的责任还是在设计和生产，产品不是检验出来的，只有从设计和生产端更好的控制和预防，才能生产出高质量的产品。

高明达兴