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工作计件好还是计时好? 对品质人有利的是计时制而非计件制

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精华

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发表于 2017-10-25 21:11:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
计时制和计件制的企业,下层员工对品质的态度相差较大。

计件制,以数量为准,一切以增加生产量为目标,品质人的工作如果影响到产量,问题和争论不断。

计时制,就不在意了,影响自己的利益小,同时也想做好产品。当然,这样的话,刺激的动力就减弱很多了。

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发表于 2017-10-26 07:57:39 | 显示全部楼层
我想问的是,有哪个世界500强企业是靠计件制度 来管理的

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精华

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发表于 2017-10-26 08:03:57 | 显示全部楼层
谢谢分享。。。

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发表于 2017-10-26 08:24:57 | 显示全部楼层
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发表于 2017-10-26 08:32:28 | 显示全部楼层
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发表于 2017-10-26 09:31:35 | 显示全部楼层

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发表于 2017-10-26 09:43:47 | 显示全部楼层

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发表于 2017-10-26 10:42:30 | 显示全部楼层
我们是计件是采用合格品数量

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发表于 2017-10-26 13:12:03 | 显示全部楼层
对品质人有利!!这个问题的出发点在哪里?从公司的角度讲质量、销量、营业额、利润都很重要,从个人角度讲,当一天和尚撞一天钟的安稳度日。
针对公司的不同现状采用不同的管理方式

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精华

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发表于 2017-10-26 16:18:52 | 显示全部楼层
品质人还是应该站在品质的角度,认真把好每一关吧!
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