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楼主: 请别叫_nZ6P6

小公司如何建立质量管理体系?

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精华

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发表于 2017-10-30 09:45:17 | 显示全部楼层
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

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发表于 2017-10-30 10:04:21 | 显示全部楼层
同行啊!有机会交流交流!

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精华

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发表于 2017-10-30 10:09:32 | 显示全部楼层
生产4人,能搞生产吗?重点是把流程做出来

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精华

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发表于 2017-10-30 10:38:32 | 显示全部楼层
小公司簡流程,大公司全流程;
根據重要客戶要求,建起需要為目標!

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精华

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发表于 2017-10-30 12:03:12 | 显示全部楼层
我之前也辅导过这样的公司,但是人员比你还强大一点,先把构架做起,在从各个部门负责人导入,把老板拉进来,执行力这块是最大的难题。

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精华

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发表于 2017-10-30 13:10:15 | 显示全部楼层
挑着做就行了。制造和品管的作业标准,制程检查记录,出货检查记录。计量仪器的年度校正记录。做好这几项,能让客户和老板相信产品品质是有保证的。

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精华

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发表于 2017-10-30 13:28:52 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2017-10-31 08:06:25 | 显示全部楼层
一样的困惑,加老板才9个人

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2017-10-31 08:33:24 | 显示全部楼层

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精华

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发表于 2017-10-31 08:34:41 | 显示全部楼层
一個人從體系到紀錄做到完,不會無聊
老闆自己也不懂的話,你在公司就重要了
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