如下情况如何管理品质？

fredkim

我现在的公司是“做”一整套产品体系的，之所以打上引号是因为并没有自己的生产流水线，虽然有一个小工厂但是只负责生产简单的线束等东西。
而且公司质量部今年刚成立，之前工厂都是由生产采购部进行管理，说白了是根本没有管理。

公司大大小小的项目都是项目经理在现场协调，直接采购其他公司硬件成品，软件系统会使用我司自己的技术平台。
简单点说的话，可以理解为整合N个其他公司的产品提供给客户一整套的体系产品。。
部分新产品属于OEM的形式，我们设计使用我们的商标，外协厂生产
另外，对我们的供应商和外协厂是没有管控的，都是由采购去做，没有SQE。。

面对这种情况我真的不知道该如何管控质量了，来料、生产、过程控制、出荷，都没法管控。。
设立SQE或者驻厂短期内都不太可能，我们现在只是从流程上进行梳理和管控，防止再次出错，慢慢的建立流畅的体系。

各位有什么想法吗？

赵松

现在讲的都是成本、效益，针对这种情况几位大神提到领导重视和支持，但是如何让他们重视和支持呢？个人认为是数据统计，通过数据说明现阶段的损失，面对一路飘红的数据领导很定会心疼加肝疼。再提出自己的管控方式、方法，若采用这种方式会有什么样的提升。

t3t3t386

对于你这个问题真的是比较共通的问题了。在供方管理这块都很难，就算你们有SQE也不一定能把供应商的质量提高，因为涉及到成本等问题你发一个整改通知单，但是供方不一定会改或者说编个假报告给你，质量依旧是这个样子。如果成本能承受就更换比较好的供方，如果不能承受成本压力只能最低限度的让供方设置个IPQC和OQC也只能这个样子了。

huanglake

?

fredkim

t3t3t386 发表于 2017-12-8 08:36
对于你这个问题真的是比较共通的问题了。在供方管理这块都很难，就算你们有SQE也不一定能把供应商的质量提 ...

感觉现在的情况质量工作很难做，迫于成本的压力也没办法做出大的改动

shelly

质量部是不好做，建议你现在还是先把体系建立起来，要求领导重视，这样工作才好开展。

steelqu

kz_102@163.com

感谢分享

huiyuan

领导重视是关键！收集供方不良证据是基本

fredkim

赵松 发表于 2017-12-10 18:21
现在讲的都是成本、效益，针对这种情况几位大神提到领导重视和支持，但是如何让他们重视和支持呢？个人认为 ...

谢谢建议，我们现在也在进行中，收集相关数据