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怎样做好体系工作?

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发表于 2018-6-21 20:47:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
接触体系有段时间了,请教大家怎么样才能把体系做好,主要从哪几方面入手能做的顺心顺手?编制程序文件时应该主要什么?求解
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2018-6-22 08:16:37 | 显示全部楼层
不是一个人的力量可以办到的。

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精华

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发表于 2018-6-22 08:54:59 | 显示全部楼层
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发表于 2018-6-21 20:57:32 | 显示全部楼层

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发表于 2018-6-21 22:31:02 | 显示全部楼层
谢谢!

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发表于 2018-6-22 07:28:42 | 显示全部楼层
其实我也很想知道

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发表于 2018-6-22 08:18:04 | 显示全部楼层

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发表于 2018-6-22 08:32:12 | 显示全部楼层

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发表于 2018-6-22 08:52:04 | 显示全部楼层
先熟悉公司的产品特性和完整产品实现过程,再了解产品实现过程中各部门的主要业务与工作流程,看有没有需要完善、补充或者按体系要求需要受控的活动,然后再进行改进活动
质量人要坚守本心,坚持原则,干倒一家是一家。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2018-6-22 09:51:19 | 显示全部楼层
楼上讲的都太空泛,我写几点我的见解
1. 首先制定格式,格式非常重要,不同部门之间对格式如果没共识会形成重复劳动
2. 标准熟悉程度,9000标准族,还有很多推荐或者辅助标准,需要花时间去研读
3. 灌标,对于现有做法和标准要求去分析比较之间差距,制定合适的流程
4. 审核,各种查漏补缺
5. Data review,KPI评估体系运行程度和绩效
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