欢迎各位来展开脑洞 计件制对品质的影响

wiliams

现在我们工厂领导要求运营方向就是要求生产部实行定量计时（差不多等同计件制）的薪酬制度了，各路大神说说对品质方面的影响与对策吧。。。

zd170

以前待过计件厂。生产效率那是真的高，时间有些来的早的早上5:30就自己开机做一直干到晚上8：30下班，品质这边质检各个工序来回转，有时候这边没处理完那边又有问题，但是我们品质这边可以直接喊停工，技术就再边上备着，啥事调完啥时候开机。一开始喊停工抵触的很，这时候直接把生产主管喊来，给他看问他这个是不是不良品，你说不是，不怕耽误时间，好的跟我去找总经理。反正你们得给我停着，时间久了就习惯了，自己做的时候就会当心，有时候开会没人帮忙协调技术，自己打电话吼技术来调机。关键还是老板支持。成材率高没一批还会有奖励，每天上班签到做记录做保养也会有奖励，罚款一般不会真的罚，除非批量大影响客户产线了才会罚个50意思意思。

willwang

计件对品质有严重的影响吗？？如果有严重影响，那是计件制度没设计好

andyli

zackrui

shenhongdong

qianqzx137

奖罚并举且合理

ljh.miss

这个我有体会。计件和计时对质量还是有点影响的。计量的企业管理主要压力直接在操作员身上，计时的主要压力在工程师这一层级。计量操作员关注的是产量，经常会做一大堆不良品出来，分析后，主要是操作员发现了异常不停机（不执行呼叫停止等待），当然公司也设计了考核检查机制，但效果不明显。

1156432ww

11235813cyc

sangeer

计件的话生产和品质的对立关系会更加明显，扯皮的时间会增多，估计技术也会经常被掺和进来
奖励不可能设置的太大，操作员对奖励的看法很有可能是作为彩头来看的，惩罚太大的话人心浮动，惩罚太小，操作员不放心上。
采用一些欺瞒的手段来维持良品率，严重的时候有可能会出现隐藏不良品。