给一个不懂体系的老板做质量工程师真是难

虫小工

Marvin_MY 发表于 2019-5-29 09:39
如果环境是国企，我只是一个毕业没几年的年轻人，其他同事都是一群老油条呢？你会/能怎么做？ ...

我从来都是白纸黑字发通知，计划都是提前找领导签字，每个部门都指定专门一个人配合，让配合的人觉得配合体系工作能提升自身价值。或申请个奖励什么的。

Marvin_MY

虫小工 发表于 2019-5-29 15:49
我从来都是白纸黑字发通知，计划都是提前找领导签字，每个部门都指定专门一个人配合，让配合的人觉得配合 ...

我也是白纸黑字的发邮件，发给各部门指定负责人，抄送老板，并没有人会觉得配合体系工作能提升自身价值，他们只会觉得增加了工作量，改变了工作方式

jesus0527

全公司只有你一人懂品質，連老闆都不支持的話，那所有發生的問題，都會被莫名奇妙的歸到品質問題身上，只能說你辛苦了

虫小工

Marvin_MY 发表于 2019-5-29 16:50
我也是白纸黑字的发邮件，发给各部门指定负责人，抄送老板，并没有人会觉得配合体系工作能提升自身价值， ...

哈哈，恭喜你，已经领悟到邮件抄送根本没有用。配合体系的人从来都是觉得增加工作量，这是正常的，工作都是利益驱使。

灏东

flyerchang

记住，一个企业的质量或管理，是由老板决定的，老板占了80%，其它人都是辅佐。

赵钱孙

你是不是应该先弄一个内审,把真实的问题全都暴露出来?弄几百个不符合项,在召集所有部门负责人,拖着老板做一个汇报会议,提前打好草稿,不要直接说谁谁谁没做好(拉仇恨),要说谁谁谁怎样做更好(聪明人会感谢你)

wse

好多小老板本就是泥腿子，腿上的泥还没干呢

dongjl

康志伟Wat