重新认识8D报告-费力不讨好的方法

locek88

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chinape

andyning2003

flyerchang

8D，5M1E等等都是好工具，使用这些工具出来的效果，与使用的人的水平和态度及公司管理、技术水平有关，解决问题的方法是人或团队在做时，如果说你分析原因只是表面浅浅的一挖，哪是效果很差，就不能根本去解决问题，那这个问题以后一定还会发生。我一直相信墨菲定律，只要这风险还在，在将来的某一时间一定会再发生。

lyp7930

哪还有没有更好的方法

崇睿

culumao

lyp7930 发表于 2019-6-21 13:09
哪还有没有更好的方法

你想解决的问题是？

culumao

flyerchang 发表于 2019-6-21 12:51
8D，5M1E等等都是好工具，使用这些工具出来的效果，与使用的人的水平和态度及公司管理、技术水平有关，解决 ...

风险可分为已识别的风险和未知风险。有些问题不是说发现就能解决的，很多环节做的事情对产品缺陷问题是无能为力。所以立足产品，做好还是得靠自己，从0到1都把握在自己手里。我想，华为为什么如此强大，正是如此吧。当然了，很多公司的产品即便存在很多产品问题，但是还是有市场有卖点，一点点的进步优化需要一些时间，而这种企业可能不做了百年企业，随风而变。最后说一句，作为质量人不管现有的工具如何，我们始终是创造工具和使用工具的主体，我们在面临问题和缺陷的时候可能还会面对更多产品以外的阻力，愿保持初心。

flyerchang

culumao 发表于 2019-6-21 14:15
风险可分为已识别的风险和未知风险。有些问题不是说发现就能解决的，很多环节做的事情对产品缺陷问题是无 ...

对，你分析得更有道理。

chenmessi

666