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楼主: Ronnie

变更管理subprocess放在那个process下比较好?

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发表于 2019-12-2 16:04:20 | 显示全部楼层
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发表于 2019-12-3 11:06:28 | 显示全部楼层
也有可能 是客户提出的变更呀,为什么只关注设计、工艺、生产之类的变更呢?客户要求的变更应该是销售部门的事情。这个确实涵盖的面比较大,建义单独一个变更Process,由设计或市场部门做过程老板

点评

Good idea,变更放在客户导向过程应该不为过吧。  发表于 2019-12-4 08:51

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发表于 2019-12-3 13:45:54 | 显示全部楼层
新项目的导入,报价,客户需求的传递等的跟进一般来说都是项目部主导的,是不是可以让项目部来做这个过程老板呢?

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发表于 2019-12-3 14:55:44 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2019-12-3 19:39:54 | 显示全部楼层
谢谢Pauline的热心回答,本来也这么想。但各个过程老板都说自己太忙了。{:1_90:}

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 楼主| 发表于 2019-12-3 19:41:33 | 显示全部楼层
所以最后的结果是,让变更单独成了一个主过程。而且是在客户导向过程里面,变成了C07,呵呵,又多了一个process owner过程老板。

这样安排有问题吗?

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lxlchu 发表于 2019-11-26 13:42
楼主把质量体系变更和工程变更混淆了,他们虽然都是变更,但是不在标准的同一个条款,质量体系变更是在条款 ...

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