供应链管理

亦木金·

今天碰到个问题，请大家看看有没有好的解决方法。
我们公司有两个事业部，供应商来来料合格率，一部比二部搞7个百分点，二部总经理问为什么？我的汗呀，这个只是文表面问题，还是说对供应商管理不够好？希望导入供应商评价系统，总经理说，那不用了，供应商直接不供货了{:1_86:}？这几个意思？供应商本身不咋地，还不能改善？还是说认为评价系统只是对供应商的惩罚？可以培训呀，不改善，难道还得一棵树吊死？{:1_94:}
企业发展了，供应商肯定要提高吧，不能提高还不换？现在事业部发展压力大，难道只能压成本，找小的供应商？到时品质交期不保证，保交期不保品质，那成品不还得完蛋？成品品质不行，交期延误，这不都是成本？
大家对这个现象有没有解决方案？怎么回复呀？

chinape

wei1394

供应商管控有问题，每一种原料最少需有两家以上供选择

hunter5168

這波疫情 我學會一件事 就是要找供應商 而且要不同地點 一是確保貨源 二是確認供應商製程無問題。

michele_yue

好

lzqnfdq

njkiller

给领导灌输供应商管理的观念

Tiger-1

亦木金·

为了降低成本，减少品质故障，我们选择的供应商，都是附近的。每种材料的供应商，是有几家，但是都不咋地。现在就是挑选好的，重点培养，但是也是要时间的呀。也不敢一下子捧起来。
店大欺客，客大欺店。
不灵活一点应用，这难做呀！

netgear120

今年的供应商管理和变更管理不好弄啊。