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关于疫情的风险分析怎么写啊?

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发表于 2020-4-29 09:12:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于疫情的风险分析要识别哪些方面啊?应对措施怎么写呢?属于什么风险大类啊?{:1_87:}
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发表于 2020-4-29 15:21:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 刘宏伟 于 2020-4-29 15:33 编辑

各部门运行管理风险:
1、受因疫情影响供应商复工缓慢导致交货异常,影响公司生产进度
2、疫情期间供应商送货人员未佩戴口罩等带来的外部风险导致停工
3、复工后受疫情影响部分专业岗位不能及时到岗
4、疫情期间招聘到病毒感染者造成传染事件,将有停工的风险
5、入职或在职人员隐瞒身体不适症状或隐瞒出行行程,导致员工本人及相关人员隔离
... ...

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赞!  发表于 2020-5-10 19:16

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发表于 2020-4-30 09:52:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 刘宏伟 于 2020-4-30 09:56 编辑
chianyungmp 发表于 2020-4-30 09:29
謝謝分享,請問外部因素影響,既有風險評估,是否要提出對策啊?? 部的風險好難寫出對策,請問您是否可以 ...

每个企业针对风险所采取的对策是不一样的,需要根据特定行业的要求。
如:海外市场的萎缩,很多公司将市场压缩在国内,抓住国内的机遇。
如:ZF加大力度对“新基建”的全方位铺排等,从这里面找商机,稳住公司。
如:海外疫情持续严峻,调整公司产品销售市场,转战口罩及口罩周边配套产品市场等。

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发表于 2020-4-29 15:15:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 刘宏伟 于 2020-4-29 15:16 编辑

关于疫情对公司的影响风险分析建议从战略方面(4.1/4.2)与运行管理方面(6.1)进行全方位识别:附本人依公司实际管控情况进行部份风险识别,抛砖引玉,仅供参考!

4.1 组织环境
1.政治法律因素
1.1、环境影响要素:国内疫情初期受疫情影响,各行业复工难是最直接的冲击。目前,满产的企业占比仅为18.97%,复工率达50%-90%的企业站比58.62%,还有22.41的复工率在50%以下。
会产生的风险:
1、风险:订单量稳定的情况下,人力资源不足、防疫物资不足造成停线停产。
2、风险:配套产品上游供应链企业复工缓慢,市场需求推动缓慢,如光伏产业组件等下游产品,大多集中在长三角等地区,此为疫情重点防控区域。

1.2、环境影响要素:海外疫情形势严峻,从3月1日到3月22日,全球陆续有126个国家和地区报告有确诊新冠疫情,从最初集中于日韩两国,逐步演进为截止目前共有一百多个国家和地区出现疫情病例,全球累计感染疫情人数已大幅超过中国。目前受疫情影响最严重的前十大国家依次为: 意大利、美国、伊朗、西班牙、德国、韩国、法国、瑞士、英国与荷兰。1.3.1上述十国 2018 年 GDP 总量占到全球的 29.3%,贸易总额占到 2018 年全球的 37.2%。上述疫情国2019年对我国进口和出口总量分别占我国对外出口和进口总值的34%和26%,其中我国是韩国、伊朗和德国的第一大贸易伙伴国。
会产生的风险:
1、风险:外需的被动萎缩导致公司产品出口受限。
2、风险:海外供给下降冲击国内生产,国内半导体产业在制造、设备、材料等环节仍大量依赖海外产业链。影响公司进口品牌及的半导体材料供应不足。

2.经济因素
海外疫情对国内经济的影响:新冠肺炎仍在全球肆虐,导致全球多国进入紧急状态,边境关闭,航班停航,工厂停工,商店停业,这势必会对全球经济产生巨大的负面影响,国际货币基金组织和世界银行均预测全球经济会在2020年陷入衰退。
会产生的风险:
1、风险:海外市场需求下降,国外订单减少,在途项目被迫暂停,影响公司整体效益。
2、风险:上游外国品牌企业停工,国内产品原料紧缺,公司库存耗尽、供应紧张、物价上涨


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发表于 2020-4-29 10:06:15 | 显示全部楼层
我寫了兩個,一個寫在內外部議題中(包含是否採取措施和風險分析),一個寫在緊急應變計畫中 包含演練過程,但寫得很簡單而已...至少有做文件。

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发表于 2020-4-29 12:07:45 | 显示全部楼层
业务连续性及EHS的应急预案

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刘宏伟 发表于 2020-4-29 15:15
关于疫情对公司的影响风险分析建议从战略方面(4.1/4.2)与运行管理方面(6.1)进行全方位识别:附本人依公 ...

謝謝分享,請問外部因素影響,既有風險評估,是否要提出對策啊?? 部的風險好難寫出對策,請問您是否可以分享一下對策說明,謝謝。
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