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 SQE工作的重点、难点是什么?

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2020-7-17 07:43:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家实际工作中的SQE工作的重点、难点是什么?可以一起探讨
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2020-7-17 08:11:25 | 显示全部楼层
重点是如何管理好供应商,难点是如何管理好独家供应商

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2020-7-17 08:25:30 | 显示全部楼层
wei1394 发表于 2020-7-17 08:11
重点是如何管理好供应商,难点是如何管理好独家供应商

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精华

品质协会高级会员

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质量经理
居住地
浙江省
发表于 2020-7-17 08:43:09 | 显示全部楼层
对内装孙子,对外装大爷
男的交流专业问题,女的交流情感问题!

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2020-7-17 09:00:05 | 显示全部楼层
熟悉产品标准,包括生产流程、管控重点、容易发生的问题等等

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2020-7-17 09:22:46 | 显示全部楼层
必须要有强力的领导为你撑腰,还要自己努力工作,树威立言。

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精华

品质协会主任会员

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居住地
山东省 青岛市 城阳区 城阳街道
发表于 2020-7-17 09:45:35 | 显示全部楼层
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预见即遇见/体系/过程/认证交流173054366

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2020-7-17 11:18:12 | 显示全部楼层
重点是管理好供应商,难点是选择好供应商

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2020-7-17 14:10:31 | 显示全部楼层
{:1_91:}

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精华

品质协会专家

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发表于 2020-7-17 20:18:13 | 显示全部楼层
重点依序为:
1 建立折线图,体现质量目标达成或未达成情况
2 饼图(柏拉图),展开纠正事项
3 措施追踪表
以上如果供方无力完成,应协助建立,

4 建立制造过程流程图
5 细化各过程工序
6 深入了解并书写管制要素:工厂六字真言。管理功力全部在此
7 六要素中屁话项目的具体化
以上。
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