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批次不良标准

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精华

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发表于 2020-11-17 18:57:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
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各位大神:
                最近外贸进入旺季了,公司产品品质问题较多,想定一个标准给到供应商的,多少比例不良来货就对产品定义为批次不良。请问定义多少才合理呢

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挺麻烦的问题哦; 定指标,不只要从内部的影响来判断,还得从可操作层面考虑才是,要是供应拒退/拒赔,导致采购困难,矛盾极有可能就指向“质量管理人员”了; 给几点建议: 1、料及当前质量水平,有统计数据最好,没有就凭经验估计; 2、明确与供应商约定应达到的实际“质量水平”;考虑波动范围,要求的指标可以低一些; 3、明确告诉供应商,在哪些情况下,会怎么处置,如:补货、批量退货、罚款等; 4、与供应商的约定一定有 ...
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发表于 2020-11-17 18:57:37 | 显示全部楼层
挺麻烦的问题哦;
定指标,不只要从内部的影响来判断,还得从可操作层面考虑才是,要是供应拒退/拒赔,导致采购困难,矛盾极有可能就指向“质量管理人员”了;
给几点建议:
1、料及当前质量水平,有统计数据最好,没有就凭经验估计;
2、明确与供应商约定应达到的实际“质量水平”;考虑波动范围,要求的指标可以低一些;
3、明确告诉供应商,在哪些情况下,会怎么处置,如:补货、批量退货、罚款等;
4、与供应商的约定一定有个记录,聊天截图都行;供应商层次高点的就签协议;
5、然后实施来料控制,逐步把要求提高,例如:每年提升一点;
会增加一些工作量的,质量嘛,就这样的。

愿事事顺利!

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发表于 2020-11-17 22:54:44 | 显示全部楼层
达到停线标准,就可以定义成批量不良。

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同意  发表于 2020-11-18 08:09

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发表于 2020-11-18 08:08:47 | 显示全部楼层

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发表于 2020-11-18 08:09:53 | 显示全部楼层
去问问别人,,

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发表于 2020-11-18 08:11:54 | 显示全部楼层

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发表于 2020-11-18 08:25:53 | 显示全部楼层
chinape 发表于 2020-11-17 22:54
达到停线标准,就可以定义成批量不良。

停線是貴公司產生交期延誤 損壞商譽吧 好像不妥吧
依抽樣計畫加嚴20%處理 試試
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw

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发表于 2020-11-18 08:29:59 | 显示全部楼层
看自己的质量要求

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发表于 2020-11-18 08:31:56 | 显示全部楼层
这个得根据自身情况定
不想当保安的品质人,不是合格的门卫!!!

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发表于 2020-11-18 08:50:24 | 显示全部楼层
这个······不是太懂
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