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楼主: 月是今夜明

如何推行改善提案制度

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发表于 2021-7-22 14:19:34 | 显示全部楼层
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发表于 2021-7-22 14:50:33 | 显示全部楼层

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发表于 2021-7-22 16:54:42 | 显示全部楼层
以前在日系厂的时候,,,从基层起,,每人,每月都可以提交自己的改善建议,,,通常都会有20-100元不等的奖励津贴,,,,这就是全员参与的出发点,,星星之火,是可以燎原的啊,,,,

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发表于 2021-7-22 17:59:31 | 显示全部楼层
lexard 发表于 2021-7-21 16:46
个人觉得奖励可以和收益以及节约的成本挂钩
小改善小收益,大改善大收益
不过这样财务的核算就又是一个新问 ...

谢谢分享

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发表于 2021-7-23 09:23:23 | 显示全部楼层
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发表于 2021-7-23 11:50:26 | 显示全部楼层
可以有很多提案,但需要每次都把提案先评估,有限选择2-3个,去改善,不能提多少个都一起去弄,这个浪费很多人力在搞提案改善上,都忽略工作了。
评估提案的项目需要先列出最近一段时间的状况,不能是人为的做出问题而为了奖金去提案改善

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