QC七大手法应用

照明灯具品质

1、七种基本质量控制工具
1.1 七种工具的概念
1.1.1 帕累托图
1.1.1.1帕累托图的用途
1.1.1.2帕累托图的应用实例
1.1.1.3帕累托图的分析方法
1.1.2流程图简介
1.1.2.1流程图的作用
1.1.2.2常见的流程图种类
1.1.3因果图
1.1.3.1因果图的形式
1.1.3.2因果图使用注意事项
1.1.4检查表简介
  1.1.4.1制造业常用的检查表介绍
1.1.5控制图
  1.1.5.1控制图的作用
  1.1.5.2控制图稳定性的判定准则问题
1.1.5.3控制图的类型
1.1.6直方图
  1.1.6.1直方图的用途
  1.1.6.2直方图实例
  1.1.6.3直方图形状分析
  1.1.6.4直方图与规格的对比分析
1.1.7散布图
  1.1.7.1散布图的用途
  1.1.7.2散布图的观察分析
  1.1.7.3散布图使用注意事项
1.2基本管理和策划工具
1.2.1活动网络图
  1.2.1.1活动网络图的作用
  1.2.1.2网络图的构成简介
1.2.2亲和图
  1.2.2.1亲和图的用途
1.2.3关联图
  1.2.3.1关联图的特征
1.2.4矩阵图
  1.2.4.1矩阵图的用途
  1.2.4.2优先矩阵图的思路
  1.2.4.3优先矩阵图的特点
1.2.5过程决策程序图
  1.2.5.1过程决策程序图例
  1.2.5.2过程决策程序图的作用
1.2.6系统图
1.2.6.1系统图作用
1.2.6.2系统图法的思路
1.3过程改进工具
1.3.1问题的界定模式
1.3.2解决问题的模式及其步骤
1.3.3“5个为什么”思维模式
1.3.4什么是PDCA循环？
1.3.5什么是PDSA循环？
1.3.6什么是SIPOC分析
1.3.7SIPOC图的用途
1.3.8SIPOC分析方法
1.3.9过程改进模式及步骤
1.3.10过程改进指南
1.4革新、创造和决策工具
  1.4.1创造性思维方法与分析性思维方法
  1.4.2创造力的平台
1.4.2.1头脑风暴法
1.4.2.2绘制思维图
  1.4.2.3名义小组技术
  1.4.3数据的描述—图解法（饼图、直方图、运行图、排列图）
  1.4.4寻求解决方案（头脑风暴、亲和图、）
          1.4.5原因分析工具（因果图、控制图）

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张康阳

铁托