关于取消检查员过程如何控制的问题?

xutiegang · 发表于 2022-2-20 17:47:14

各位主管质量的朋友们：我公司开始机构体制改革，取消了车间的检验员，有车间检验。目前看来产生很多负面影响，我想了解一下朋友们所在的公司有这样的体制吗？如果有是如何实行的呢？

socooler · 发表于 2022-2-20 20:40:02

关键工序或检验点，需再设置上一级检验

kamire · 发表于 2022-2-20 20:57:31

取消质量部门的检验员不代表取消检验，既然检验员没有了，那么你要考虑将问题在原来的检验岗之前就通过目前的车间检验能够发现，或者说能够降低直至杜绝问题的发生。从这个角度出发你可以考虑如何去做。

awwwa8888 · 发表于 2022-2-20 21:58:56

willdemon · 发表于 2022-2-20 23:27:02

很多公司这么搞美其名曰消减检验成本，实际上质量管理退步回质量1.0之前的时代。管理人员要冲业绩，要求作业人员又要作业又要检查，又未提高员工待遇，是对员工的一种加倍剥削，工作质量自然下降。既然公司只注重财务结果，建议把相关检验流出的责任，如内外部质量成本挂在生产部门负责人头上，用财务的方式进行考核，不达标就要扣除相应奖金，对重大质量问题直接罚款...（亲测有效！）

李哥想说 · 发表于 2022-2-21 07:53:30

本身检验就是浪费，取消后检验编制，工作细分至各个生产线岗位负责，自工位完结。这是发展需要，自己对自己的产品负责。
增加各工序产品追溯机制，便于产品质量控制能够落实到人。整条线的产品质量集体为单位进行绩效考核。

JXPSCD1 · 发表于 2022-2-21 08:10:46

5楼的建议好！

wenzhu712 · 发表于 2022-2-21 08:15:59

yxp8012 · 发表于 2022-2-21 08:20:12

2楼5楼6楼建议不错

一缕阳光2 · 发表于 2022-2-21 08:24:39

毕释理 · 发表于 2022-2-21 08:28:34

建立员工自互检机制，要求车间提供过程不良记录，
终检应该还是要有的，终检结果与车间检验结果要能对应，
客诉KPI要与生产主要责任人挂钩，再分解到各小负责人

铁托 · 发表于 2022-2-21 08:32:19

Hansenboy · 发表于 2022-2-21 08:35:35

一般考虑过程自动化全检，末道全检

zhangbolun · 发表于 2022-2-21 08:38:25

njkiller · 发表于 2022-2-21 08:39:26

学习了

Jack01 · 发表于 2022-2-21 08:47:24

个人感觉如果相应的防呆等措施可以很好落实，并且将整体作为绩效评定，采用适当奖罚会有所改善，如果只是凭空去掉岗位全由产线内部消化，肯定怨声载道

zhaohonggang · 发表于 2022-2-21 08:51:17

这么吧，突然一下的取消可能并不合适哦！
制造质量水平高，及检验员带来的收益远小于他们的工资，这个时候；反之加严；随着质量水平提高，部分工序逐步取消检验员比较合适；

kroc1981 · 发表于 2022-2-21 09:06:43

取消检验员，那么车间检验还是由生产员工操作。导致生产员工即当运动员又当裁判，根本不好处理的。只有把该项纳入直接负责人的KPI考核才会减少质量问题。

洪筱絲 · 发表于 2022-2-21 09:21:22

kamire 发表于 2022-2-20 20:57
取消质量部门的检验员不代表取消检验，既然检验员没有了，那么你要考虑将问题在原来的检验岗之前就通过目前 ...

weifeng_123 · 发表于 2022-2-21 09:29:20

建议非常好

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