OKR 与 KPI，有公司在推行OKR的吗？

Luoyulan

有没有哪位大神 所在公司在推行OKR的，能分享一下吗？

liu16949

不管是KPI还是OKR，其实都是目标化管理的方法，，应用好了都会促进企业管理与经营绩效优化与提升，做不好又都成了摆设的舶来品，如此情况太多了......
西方式管理，更多是权利制度下的自上而下的推动管理，很多时候上层制订的战略目标忽略了下层的实际需求和实际状态，这就会造成了“鞭打效应” 也即你（高层）不指挥、不约束、不监督、不考核、不强制...，员工就会松懈、就不会不主动、就会敷衍、就会消极、甚至敌对，，如此管理模式，就演变成了上层管理者时刻需要拿着“目标化的紧箍咒”才能推动员工，，，从人性的角度来看，这是不科学的，也是容易产生逆反与对抗心理的，，不过如此方式非常适合“奴隶型人格”的员工或是低素质能力的员工，，
不知道大家是否了解与熟悉QFD的工具，，其实QFD工具就是一个目标分解与传递满足的层级管理方式，而且再加上日系管理的重点 激励员工开展“由下而上”的“自动自发”工作绩效追求，实现了员工不断超越、挑战目标的良性循环，当然要促使员工如此的自愿自主地超越工作，，其与公平、合理的高效激励手段是分不开的，，，而这样的日式手段其实也是偷师于中国古智慧：“士为知己者死”、“重赏之下必有勇夫”的人性.......

JXPSCD1

期待

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有认识的一个电商行业的学姐公司实行了OKR，但是学姐说为了推行OKR……
企业前后差不多用了3年左右时间用来重新梳理和确定了企业文化，另外组织架构也调整为网格化、扁平化的项目架构……
其实无论采用那种绩效考核方式都是围绕：①提高个人效率；②提高团队效率；③提高组织效率；

zizhuqingxia

OKR公司原计划打算推行，但是试行了一个月，结束了，先制定公司目标，再制定部门目标，然后分解为个人目标，确保个人和部门目标和公司目标一致，但是制定公司目标的时候，目标制定的太激进，偏离客观事实，-出发点是激励员工自驱，快速适应环境变化，让团队清楚最重要的事情是什么，目标聚焦，彼此对齐，朝一致方向努力，可惜

yitian484

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