质量如何管理???

Afu.Chen

公司老板口头说质量要做好，可没有实际行动，然，下面管理干部都是没有责任心的，只顾自己个人，对公司的事漠不关心，有事了就踢足球，都成了欧洲足球冠军杯球队啦！品质团队没有一个是有品质专业人士，都在被生产牵引着的。无奈！
奇葩年年有，今年特别多。

yata131415

很多厂都是这样的，我个人经验是这样子的，先建立检验标准（有标准在防止扯皮）然后找（生产、工程）一起商讨这个标准是否可行（不行就把他们认为能做到的，客户也能接受的标准搞进去）然后签字颁布标准，后面就按标准来，免得推来推去。

yifan99

LDJY2021

质量得行动还得质量部去推动，老板需要你的专业去推动。我建议根据公司的实际情况。列出你的意见的改进方案找老板，获得老板的支后，大力去推进就行。从公司的问题为出发点提出改善方案，一步一步来。要是没有头绪的话，按照二楼的做就行。

caili.zhang

wuzhenjun

领导起最大作用，他的态度决定一切

JerryC

做质量很困难，所以你做了哪些工作了？

tailihu

没有流程建流程，没有标准造标准，前提是要让大家都认同，这样做才不空洞，时间久了你会发现开始跨部门合作的效应越来越多，效果自然会好转。

cy88

cy88