各体系人员每天平均工作几小时？

hjl0209428

1~2小时的出来挨打

zhuoyue1917

小巧儿95

Dora_dj

JXPSCD1 发表于 2022-8-6 10:04
可以增加个7-8以上的选项么

，看来你们加班有点多！

sutie0008

体系工作要做好需要考虑和解决的事情还是很多的。
总的来说，体系岗位是一个“忙人无功”的岗位

1、体系工作不能东抓西抓，头疼医头脚疼医脚，要平心静气思考。
日常工作安排要有条有理，要一切尽在掌握，不能盲动，要先想好策划，方向，这种策划和方向是静中才能得来的。
体系工作要融入运营系统，在运营中发现问题，因为系统性的问题都在运营中。
发现问题不能盲动的就下结论，要去现场，要去和出现问题的部门和人员去了解，可能问题点不在这里，在更前端的输入端。

2、体系工作要有只争朝夕的精神，策划方向确定，问题根因确定以后就要积极行动，要把管理动作，整改工作做在最前面，要在问题发生系统性灾难以前堵住这个已知的系统漏洞。

体系不能只是在办公室喝喝茶水等着顾客审核来，等着第三方审核发现，或者严重质量问题点自己上门来才去应对，那个时候整个系统都已经千疮百孔了，所需要耗费的精力和时间就很多了。

总结起来，体系工作要到第一线发现运营中的问题，然后调查研究，静下心找到影响制约系统运行的根本过程问题。要在系统性问题爆发之前先解决。

体系管理工作的最好状态是系统性问题，在顾客及第三方发现之前，内部先发现，先解决。
第二等的是顾客和第三方发现的问题，我们已经有整改措施计划正在实施。
最差的就是只有顾客和第三方能够发现问题，我们自己的系统发现不了问题，只能跟着顾客和第三方屁股后面跑，被人撵的跟兔子一样。这种状态的话体系人员就要被打屁股了。

柠檬不酸

tigerliuqd

Hxf123

Hxf123

qb130123

每天在划水，但是没钱。