如何借助客户厂验推进质量管理体系落地

saber11

如题，由于近期客户厂验的次数大大增加，厂验发现了很多问题，现在公司高层决定要整理出一套应审机制，已达到客户厂验时的顺利过关。请问如何借助这个机会推进质量管理体系的真正落地呢？

但时未到

应审机制，老板都说这个了，明摆了就是做做样子，目的就是为了能够应付客户审核。 如果体系运作大部分都落地施行了，还能整这个吗

wuzhenjun

1.先完善第二第三方审核应审机制，包括审核准备（各部门需准备整理的资料及需求，必要时召开审核准备会议，分配审核任务及应审人员等）→审核陪同→审核总结→审核改善；
2.审核总结时最好要公司最高领导参与，毕竟外来的和尚好念经；
3.必要时，可以客户审核时同客户探讨些你认为需要改善的，借由客户提出；
4.借助外部力量及最高领导力量来推动；

yifan99

两个办法，1.一般现在客户审核也都是按体系要求进行审核，可借此搭建企业自己的质量体系；2.“偷梁换柱”建立自己的质量体系，以满足客户的要求。

kamire

公司目的是保证客户审核过关，你要自己加花样，那首先要想想怎么去弄，最后怎么收场。

外部审核的发现项只是质量改善的一个输入，你要想真正落地，那还是遵循一般质量改善的原则，没有什么太大的区别。

gzbruceli

华子、茅子、M子

407968582

学习了，感谢楼主的分享

背包客

可以借此机会，让大家参与进来，边做边培训，边培训边做。可以逐步推进，不要想着一下能到什么高度，也不要怪他部门不配合，要人改变观念，难。

mscofield

hounkey

感谢分享！