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应急计划过程不是完全有效的,怎么做5WHY分析?

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发表于 2023-8-10 15:42:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

没有证据表明,由包括最高管理者在内的跨部门小组对应急计划进行了至少每年一次的评审。


这个不符合项,怎么做5why分析?

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发表于 2023-8-11 08:53:06 | 显示全部楼层
5WHY分析是一种用于深入了解问题根本原因的方法。对于这个不符合项,我们可以进行以下5WHY分析:

Why?
回答:没有证据表明跨部门小组对应急计划进行了评审。

Why?
回答:跨部门小组没有按照要求进行评审。

Why?
回答:跨部门小组可能没有意识到评审的重要性,或者没有明确的评审流程和责任人。

Why?
回答:公司没有对应急计划进行宣传和培训,导致跨部门小组缺乏对应急计划的理解和重视。

Why?
回答:公司管理层可能没有充分认识到应急计划的重要性,或者没有提供足够的资源和支持。

基于以上分析,我们可以得出这个不符合项的根本原因是公司管理层没有充分认识到应急计划的重要性,并且缺乏对应的宣传和培训。为了解决这个问题,公司需要加强对应急计划的宣传和培训,并且建立明确的评审流程和责任人。

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牛  发表于 2023-8-11 10:14

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壹陆玖肆玖袋
发表于 2023-8-10 22:28:49 | 显示全部楼层
强制执行的要求,不做怨谁?
我不该你/欠你!
你不该我/欠我!
那就别用你的大言不惭跟我索要资料,给你白嫖,想得美!

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发表于 2023-8-10 23:37:35 | 显示全部楼层

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 楼主| 发表于 2023-8-11 07:45:24 | 显示全部楼层
臭要饭的 发表于 2023-8-10 22:28
强制执行的要求,不做怨谁?

你说的对,现在不是抱怨的时候,是怎么做的问题

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发表于 2023-8-11 08:46:31 | 显示全部楼层
27366895 发表于 2023-8-11 07:45
你说的对,现在不是抱怨的时候,是怎么做的问题

人因夢想而偉大,但也要吃飯才會長大。
QQ:2565323593

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发表于 2023-8-11 08:58:38 | 显示全部楼层
Jean210620 发表于 2023-8-11 08:53
5WHY分析是一种用于深入了解问题根本原因的方法。对于这个不符合项,我们可以进行以下5WHY分析:

Why?

这个只说明意识和培训 证据肯定不充分的……
人最大的运气:某一天能遇到一个人打破你原有的思维,带你走向更高的境界。

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发表于 2023-8-11 09:01:09 | 显示全部楼层
原來緊急應變計劃也要每年評審
龍年大吉
別對每件事情都有反應

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发表于 2023-8-11 09:03:32 | 显示全部楼层
?为什么没有证据表明,由包括最高管理者在内的跨部门小组对应急计划进行了至少每年一次的评审
!因为在评审过程中遗漏了相关记录。
?为什么在平生过程中遗漏了相关记录
!因为评审后相关单位负责人未监督检查
?为什么评审后相关负责人未监督检查
!因为《应急管理程序》未对应急计划明确规定和要求,导致存在执行上的偏差,其他过程无此类问题。
?为什么(我们外审只需要3WHY,所以就帮到你这。)

点评

厉害  发表于 2023-8-11 10:14
人最大的运气:某一天能遇到一个人打破你原有的思维,带你走向更高的境界。

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发表于 2023-8-11 09:04:13 | 显示全部楼层
627620120 发表于 2023-8-11 09:03
?为什么没有证据表明,由包括最高管理者在内的跨部门小组对应急计划进行了至少每年一次的评审
!因为在评 ...

不好意思  有错别字~
人最大的运气:某一天能遇到一个人打破你原有的思维,带你走向更高的境界。
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