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发表于 2023-10-31 11:25:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前建立文件,都是先建立管理手册、程序文件后进行风险识别、外来文件收集、培训等。近期发现有说法要先收集法律法规、识别公司风险后才能判断出公司要控制的方向,才去建立管理手册、程序文件(更有针对性的根据风险进行管理)。那到底这部分谁先进行喃?
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QMR
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发表于 2023-10-31 11:42:05 | 显示全部楼层
收集法律法规、识别公司风险不是建立或导入体系前的调研工作吗?应该是在手册程序建立前有个初步的调研报告,才去建立管理手册、程序文件(更有针对性的根据风险进行管理),再风险管理规范化,具体化及持续完善

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发表于 2023-10-31 11:42:31 | 显示全部楼层
看一下国家质量基础设施的介绍呢,可能对你有帮助。

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 楼主| 发表于 2023-10-31 13:51:22 | 显示全部楼层
张栋 发表于 2023-10-31 11:42
看一下国家质量基础设施的介绍呢,可能对你有帮助。

谢谢,我去查看下

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 楼主| 发表于 2023-10-31 13:53:49 | 显示全部楼层
wuzhenjun 发表于 2023-10-31 11:42
收集法律法规、识别公司风险不是建立或导入体系前的调研工作吗?应该是在手册程序建立前有个初步的调研报告 ...

感谢回复!哦哦,要有相应支撑才建立手册这些文件。后续还会不断识别更改风险这些。

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发表于 2023-10-31 15:27:31 | 显示全部楼层
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发表于 2023-11-1 11:44:57 | 显示全部楼层
文件体系策划的输入要求:包括法律法规、标准、技术规范、相关方的要求,企业战略、发展规划、公司治理等,先做过程分析,根据风险确定控制风险所需的流程制度,绩效指标、管理手册等。

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