【转】我在越南管理工厂，谈点心得

龙大大

haozhuyiyi 发表于 2023-12-5 14:40
一开始还是因为人工等成本低，才过来的吧

比如通用，确实是赚钱来的。十几二十年前在中国的项目，如水电站火电站系统，在现在还在贡献收益。很多这样的外企是这样

特小酒

haozhuyiyi 发表于 2023-12-5 14:40
一开始还是因为人工等成本低，才过来的吧

人工成本只是一方面啊，道路交通港口等基础设施，较为稳定的电力等能源保障，优厚的税收政策，较低的人工成本。较低的人工成本其实并不是企业付出人工成本的全部，有几个自己琢磨的点，随意表达一下：1、有充足的人工，供大于求，企业可以选择；2、这部分工人受过基本教育，至少识字，能正常沟通，岗位培训难度较低，无形中降低了用工成本；3、绝大部分中国人骨子里的任劳任怨，对于安排的工作，能较好的完成，不怎么打折扣（当然了，也有所谓的这个帮，那个帮的，最后导致全省口碑坏了，大部分企业明确表示招工不要哪个哪个地区的人）。其实沟通成本在隐性成本里面占比较高，但是并不特别明显，干质量管理的都知道，企业要给合适的待遇，招到合适的人员，进行相应的培训，基本上不会出啥大的纰漏。可有的时候老板的脑回路是相反的，希望出3000的待遇，招5000的工人，干7000的活。

精致品质_22

flyerchang

去越南上班很好呀，可以结识越南妹妹

越南当地有分公司专业做咨询服务的，社会责任，品质，反恐都有在做，跟各大审核机构也熟悉，有需要可随时联系

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