做(过)体系的看过来，你被鄙视了。

体系君

这篇文章是某流程咨询师所写，本人不完全认同。不同行业，不同公司，体系工作者有不同的使命和任务。
转发的目的是想和大家一起讨论体系的价值。如有同时做过流程管理的朋友，也欢迎讨论体系管理与流程管理在不同企业的实践。

今天这个话题，可能要得罪一批人。

但是，我初心绝对是好的，忠言逆耳吧，所以我决定还是谈谈这个话题。

首先，我不是歧视做体系这个职业，我职业生涯早期，因为当时做管理变革工作有点小成绩，也兼做过2年ISO办公室主任和ISO管理者代表。

不过，过去20年，根据我与长期做体系的朋友打交道，我认为长期做体系工作，会有风险，我说三点吧：

第一个坏处：专业狭窄导致思维封闭。

体系管理这个岗位的“专业深井”太狭窄，会让你失去对企业运营的全局观，这一点就决定你可发挥的价值空间和你的能力上限。

时间久了，人家也不会找你沟通深度一些的工作，因为在别人眼里，你就是一个做体系标准的，有啥好谈的，你的工作没办法让同事充满想象和期待。

第二个坏处：缺乏创新思维。

体系工作，更强调标准化，以及文控和对付外审，这些工作都属于按部就班的操作性工作，更注意标准的遵从性，没有太多创新发挥空间，长期从事这类工作，会让你变得僵化，思维和行动都会很僵化。

第三个坏处：逐渐丢失深度思考能力，缺乏自己的观点。

因为缺乏对业务的重构设计实践，缺乏与其他部门之间的创新互动，所以逐渐会丧失深度思考能力。思考问题和做事情，很容轻轻点水。
今天是VUCA时代，特别是随着AI人工智能技术的发展，每个人的竞争力是创新、创意和深度思考能力。
对企业而言，无论从任何一个角度，体系管理当然都很重要，这就像，说起来，保洁和保安岗位对企业也很重要。
如果你现在就在从事体系管理工作，也许你还可以找到更多的理由支持这个工作的价值，而且也许体系管理也有我不了解的一面精彩。
我表示理解，而且我也不否认这个工作本身的价值和意义，我只是说长期从事对你个人可能有潜在风险。
每个人应该对自己的发展负责，太安逸的工作一般都没啥好处，太标准化的工作也没啥好处，可替代性太强很容易被淘汰。而且，如果一直从事类似工作，一旦被淘汰，只能降低标准被动选择工作，这是每个人都不愿意承受的。

lds20070101

感谢分享，一分为二看：
1.体系执行：完全按照体系去做，那结果就是主题观点，其实哪一个部门工作都一样，只是体系太完整，内容太丰富，可创新空间小。
2.体系创新：如果不是被动执行体系，主动挑战体系与自己行业、自己企业的适应性并作出适合自己的创新，也是不错的，有这种心态做其他工作也一样可以取得比较好的成就。
      再跳出来看，体系是现存企业管理中，被验证最充分，最完整的质量保证系统，现在大多数企业使用起来还是有很多课题，只要是在思考，做体系、流程管理毕竟还是站在巨人的肩膀上思考问题的，只要能够每天进步，做什么工作都是不错的。
     每个工作都一样，都要一分为二的看，存在的既是合理的，这么多企业认可的体系自有他的合理之处，有问题也是正常的，但是比那些不被认可的东西问题多就可能是我们认知需要提高。

学而时习之

我看了标题被吸引进来了，然后看了第一段内容奖励1分，然后写了这句话出去了。因为：“这篇文章是某流程咨询师所写”，说明咨询师只是个工具人，体系工程师不一定只是工具人。

long157669

做的时间比较短，还没有那么深的体会

SD-粥粥

非常好，收益匪浅

dgsdgdh

我觉得说的没啥毛病啊

kamire

说得没毛病

穿越

我认为创新是个人内在的一种品质、思维，与做什么关系不大，做体系也可以很有创新的去做，不要把自己没做到当成是所做的事情让你不能做到……

yehuiyjh

说得没毛病

weewweew

有点警醒的感觉，悚然一惊，屁眼发凉的感觉

duplocs

体系是很好的东西，绝大多数的内容都很有用。
但是，不管再好的东西都是由“人”来完成的，
所以，有些人为的因素不好控制。