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楼主: pzq7

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发表于 2024-4-9 19:11:59 | 显示全部楼层
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发表于 2024-4-10 07:43:17 | 显示全部楼层

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发表于 2024-4-10 07:51:24 | 显示全部楼层
真正需要学习的是BOSS,但是BOSS没空学交给质量或体系去推,靠推是推不动的

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发表于 2024-4-10 08:03:57 | 显示全部楼层
利益,有利益,一般就好推动

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发表于 2024-4-10 08:13:01 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2024-4-9 16:19
一个公司的“质量”或者说“体系”运行得如何,不是靠一个打杂的,主要角色是"operation“的体系工程师做主 ...

哈哈哈,那还是要给一些人混口饭吃的机会吧。
什么都感兴趣,什么都学不好。业精于勤,精于细。

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发表于 2024-4-10 08:20:00 | 显示全部楼层
1、客户的要求以及公司的定位;2、operation决定体系的下限,直属领导能力以及公司定位决定体系的上限。

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发表于 2024-4-10 08:21:23 | 显示全部楼层

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发表于 2024-4-10 08:22:10 | 显示全部楼层
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发表于 2024-4-10 08:26:06 | 显示全部楼层
其实不好搞!
人生所有的困惑和苦难都是因为智慧不足

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发表于 2024-4-10 08:30:14 | 显示全部楼层
你没有抓住他们的痛点,对于业务部门来说,基于本部门利益、其他部门配合程度、领导的喜好等三个维度,他们可能会对你的体系运行进行实质性的对抗。
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