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无需多言: 目前任职一家小公司的体系，连最基础的来料管理、不合格品管理都搞不好，推行的时候还大把的阻碍，顶头上司还是包装老大兼职的，不知道咋办了.

llm1225: 安心摸鱼就行。领导都不操心，你担心啥！ (6-23 15:43)
无需多言: 这个才是最难的，领导貌似还很有雄心壮志，上次开会誓言要做到80%符合16949 (6-23 15:45)
llm1225: 80%，小公司，找死啊！无知者无畏！ (6-23 16:07)
hqx: 沟通的时候可能会有点儿对牛弹琴，但一定要记得每次要先提出自己的想法，再认同他的想法。然后他撞墙后，就会采用你的想法 (6-23 15:43)
00639232: 和你碰到的情况差不多，上市公司，流程没流程，标准没标准，质量全靠蒙，推改善，现场动都不动，领导口头说支持，不行动，准备摸鱼但没转正 (6-23 15:56)
心口不一: 哈哈，我也一样呀 (6-23 16:07)
00639232: 难受，现在想想不知道为啥要过来，之前那家公司是自己熟悉的行业，也是熟悉的人，这边工资涨的也不多，哎 (6-23 16:14)
心口不一: 兄弟，我跟你情况一样，目前有一些焦虑，想弄好，但是难，天天内耗自已 (6-23 16:06)
allmightygood: 要看是让你来造资料，还是真的推行体系的。 (6-23 16:08)
意大利炮: 可以的一般这种公司没有体系这个岗位不过话说回来老大怎么是包装质量部门呢 (6-23 16:44)
无需多言: 质量部门老大之前跑了，后来包装的老大暂代质量领导，再后来不愿意放权就一直这样了，问题是干着质量的活但是心是向着生产，立场很不稳 (6-24 08:33)
sailing2019: 这玩意还有什么权？都是背锅的我都巴不得有人替过去 (6-24 10:02)
小果子123: 一模一样，四十来个人的小公司，搞16949，几个关键过程全靠支持。 (6-23 17:14)
PZR: 60多个人，正在推进六大工具，推不太动，但每季度的OKR得有成果出来 (6-23 18:18)
emop: 老板，关于体系啥想法？这个重要。 (6-23 19:26)
唱歌的热水瓶: 和老板谈谈，要不要做。当然我觉得对于小企业不要谈体系，也不一定需要体系，先从建立流程和标准入手试试，然后再串起来 (6-23 20:21)
HG20250329: 没有体系不好找业务，客户看不上没有体系的。有体系就是披了一层画皮 (6-24 07:53)
liu: 除非给的多，要不早点闪人 (6-24 08:09)
大大东: 小公司体系只是为了拿证，资料全靠编，能把基础的记录资料做好就不错了 (6-24 08:16)
花溪: 你看到评论里说的这么多，反正走哪都是一样，应该庆幸小公司还有体系，摸摸鱼，领导说打哪里，就打哪里。 (6-24 08:17)
无需多言: 领导也是一脸懵的，底下的活全靠工程师去拼命，反馈问题从来不帮忙推，只会说官话套话，老板的自己亲戚 (6-24 08:44)
ronnie321: 兄弟，你是不是在我们公司，咋一样的情况呢 (6-24 18:19)
ericxu: 推行体系是要成本、要增值的，但是小公司玩不起也看不到有益处，三方审自己主导准备资料应审，二方审就提前准备好给客户看的资料。 (6-24 09:23)
zgqgw: 顾客端有何抱怨？罚钱吗？那就从客户端的抱怨入手，先防流出吧 (6-24 09:40)
军人品质: 小企业都这样，招个质量或体系就是个杂役，啥啥都要干，老板的真实目的就是维持现状或减少报废，不要想在小企业干出一番天地，除非是老板真... (6-24 10:22)
XU1991: 我大胆预测一下，你们单位是不是快外审了？ (6-24 11:04)
弧度: 看到大家都这样子，我都放心了 (6-24 11:17)
洗衣粉: 我现在做两个公司的体系资料一人搞定你信吗，把外审应付好，剩下的摸鱼 (6-25 09:25)
w10125732: 现在90%的公司，要推一件事或一套方案都是阻力重重，要么推诿扯皮，要么缺人手，勾心斗角排挤打压，乌烟瘴气。认真老实干活的反而容易被赶走 (6-25 16:35)
无需多言: 很是感同身受，现在的处境就是这样，给了生产培训怎么做，那些模块缺失，过段时间一查还是原样，没带动的 (6-25 17:22)

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