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天行健: 你们公司的质量考核奖罚制度咋实施的，我们领导要求问题发现者奖励，对应责任人员处罚，强调有奖有罚，结果员工基本都不愿反应问题了

kamire: 你们的领导搞些想当然的破事，以为员工都是幼儿园小盆友这么好哄啊，想想看要是换了你，愿不愿意为了点奖励去出卖同事把人际关系搞砸 (6-29 21:27)
神仙命长: 开始一般都是只奖不罚，你这么搞本来看到问题都懒得说，除非是非常恶劣的才是直接处罚，有奖有罚好后面再说。 (6-30 08:41)
kamire: 管理本来就是在揣摩人心人性，不懂得以人为本管得好才怪 (6-30 13:28)
huowu02: 有人的地方就有江湖啊，可以考虑以前后工序报表稽核的方式进行？ (6-30 08:28)
德玛西亚: 我们这边是出现批量异常进行处罚，设定罚款金额，比如超过多少数量/范围，罚款多少金额。奖是提出具有建设及可行性的意见，切实可行的奖励 (6-30 09:00)
PZR: 以前的公司也是这种做法，现在的公司领导让我们写全公司的处罚管理规定，拍出来处罚细则，不单单是质量。。。 (6-30 09:11)
德玛西亚: 那你的问题就写错了，不能单说是质量考核奖罚制度，那应该是人事行政部门规定的啊，直接百度搜索，稍微修改符合内部就行 (6-30 09:50)
weewweew: 尼玛，除了挨叼挨骂，质量部门还真没啥大用 (6-30 10:26)
jiangchaochao: 文件上，我们是不出现“罚”这个词的，都是考核，负激励，乐捐这些 (6-30 10:47)
PZR: 不单单人事行政，财务审计销售上午生产各个模块的都要，最大的BOSS竟然要我们质量制定，因为QS在我们这，制度在我们这管。。。 (6-30 11:42)
PZR: 组织处理（记过那些）对应的绩效考核（罚的金额） (6-30 11:44)
天行健: 这次词是不是有些“掩耳盗铃”啊？ (6-30 16:27)
qq1697900247: 何时才是个头哇。嘿嘿 (7-4 11:08)
INVISIBLE123: 乐捐，真TMD能玩花活儿，真捐了哪个是乐的 (7-4 11:13)
天行健: 奖罚制度不好实施啊，奖怕不均、罚怕生恨、不奖不罚员工对质量漠不关心，公司这个制度基本都没有实施过 (6-30 16:30)
军人品质: (7-1 15:38)
王先生。: 人际关系这块很麻烦的，需要看情况进行衡量。 (7-2 09:55)
春之江水: 这样的方式，长期以往，只会加重内部矛盾 (7-3 17:43)
张栋: 这个是到最后才用的招了。 (7-4 19:22)

2023-6-29 17:25 回复|

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