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布衣推理: 我想问一下，最近近几天服务器怎么回事，一直掉线断开连接，是我自己这样吗？你们都有事没？？？

蔡蕊红: 我这边没出现过异常 (5-10 10:36)
pan: 无异常 (5-10 10:40)
梦想的旅途: 昨天下午开不开了 (5-10 11:29)
管理员: 你好！因服务器在香港，大陆这边访问，有的时候，有的区域可能会出现一些异常。 (5-10 11:34)
管理员: 为了改善访问体验，我们购买了云解析 DNS VIP的服务，但是仍然无法避免。谢谢理解！ (5-10 11:38)
管理员: 中午的时候，又升级了一下，后续看看是否会好一些。 (5-10 13:05)
布衣推理: 还跟以前一样，掉线 (5-10 15:25)
管理员: 下周一再看看，因为刚改完，部分区域的DNS缓存还没有更新完毕。 (5-10 16:37)
布衣推理: 好的 (5-10 16:45)
布衣推理: 好多了，现在没有之前那种情况了。 (5-13 10:59)
管理员: 好的 (5-17 11:29)
布衣推理: 今天上线又有了.... 现在是不稳定吗？ (5-20 17:52)
管理员: 这个就不清楚了，目前已经优化到最大了，如果还不行，那就稍等一会儿再访问，或者使用手机网络访问看下。 (5-21 09:25)

2024-5-10 10:28 回复|

myshine: 大家都没有从事ISO15189医学实验室质量体系的吗，这里面都找不到相关资料，还希望多交流下呢

蔡蕊红: 是不多，有一点。 (5-10 10:37)
蔡蕊红: https://www.pinzhi.org/thread-93280-1-1.html (5-10 10:38)
myshine: 多谢啦，这个我也看到了，好像除了这个就没了 (5-11 09:51)
蔡蕊红: https://www.pinzhi.org/thread-87857-1-1.html (5-10 10:39)
の笑苍天の: 金域医学、华大基因，这些都有通过ISO15189 (5-11 16:23)

2024-5-10 10:06 回复|

苍凉深处等春来: 问一下大环境差到什么份上了？发现怎么都这么焦虑的，内卷卷死，我们开始裁人了（做事不好没贡献）有些还是中年人上有老下有小的可怜..

114729789: 啥行业，这就裁人了 (5-10 08:50)
973643191: 好多行业已经裁员结束了 (5-10 09:21)
zwgggzw: 新闻刚还说，一片欣欣向荣，出口一片大好！ (5-10 09:26)
dgsdgdh: 我们中国人大部分焦虑都是想的太多了，在现在就去想几十年后的事情，而且都往最坏的结果去想，能不焦虑吗 (5-10 09:55)
品质2020: 人无远虑必有近忧，但是想的太长远的成了庸人自扰，杞人忧天 (5-10 10:57)
yangazhipk: 我只能说，持续学习，不断提高，保持竞争力，优胜劣汰本来就是自然法则，草原上疣猪被掏肛活吃的时候，有谁知道，又有谁帮他。 (5-11 17:58)
灯高山: 为什么我们今年特别忙，今年开工至今生产只放了两天假 (5-10 10:24)
ttbab: 这不是卷？ (5-13 08:41)
灯高山: 何以见得？ (5-13 10:31)
huihui45214: 行业差异越来越大 (5-10 11:02)
pan: 树挪死，人挪活。鸟大了，什么林子都有，自己强才最可靠！ (5-10 11:02)
旧人乐: 我们的宿命不是男的当保安，女的当保洁吗~ (5-10 15:31)
人在上海: 像我们这种一人多岗，物美价廉的。一点不担心 (5-10 16:29)
背包客: 裁就裁吧，这一切都是最好的安排！ (5-11 12:01)

2024-5-10 08:27 回复|

rubidum: 按照自己的思路做事，不要考虑别人，都是只活一次，不服就是干

lzq42104220: 这种思想很危险！还是保持适度吧！听人劝吃饱饭，不能太多头了，毕竟我们除了自己还有父母，配偶，孩子等家人！ (5-10 07:55)
kevin9832: 说的是，生活要紧， (5-10 08:45)
114729789: 支持你 (5-10 08:50)
背包客: 适度改变，照顾大家。其实都不容易。 (5-10 08:55)
moyan: 做事不能極端，这这种心态可能会导致人际关系紧张、冲突增多，甚至影响个人的成长和成功。以下是一些建议，用于纠正这种过于个人主义的想法... (5-10 09:04)
moyan: 培养同理心、学会合作、权衡利弊、保持开放心态、学会控制情绪、寻求反馈、培养耐心和宽容等， (5-10 09:05)
moyan: ，通过实践这些建议，你可以逐渐纠正过于个人主义的想法，学会与他人和谐相处，共同创造更美好的未来。 (5-10 09:05)
fuqiyu: 干归干，硬气归硬气！不要把自己搞得遍体鳞伤。没事多读读《金刚经》《易经》国学经典，信我，你会有所收获 (5-10 09:20)
pan: (5-10 11:02)
董明霞: 心态转换会有一个过程，也要考虑周边的辐射。 (5-10 16:23)
tangpeiyu: 对的，在乎那么多干嘛 (5-11 08:22)
十一月的萧邦: 千万别这么想，以前我也坚持原则办事，后来发现只要没有违背大的规则，也没有必要去争辩，特别是自己的领导，不要反驳，赢了也是输。 (5-11 14:26)

2024-5-10 00:05 回复|

阿周: 怎么处理同事之间扯皮的情况，要疯掉了，和标准不相关，就是单纯的情绪问题，没办法讲道理。。。还有大领导和小领导的要求不一样听谁的。。

h119769: 听小领导的，阎王好见，小鬼难缠，先和小领导统一战线，要不工作没法搞 (5-9 15:59)
quanhui1990: 听直属领导的，先活下来~~ (5-9 16:35)
114729789: (5-9 17:17)
jianghuang: 肯定听大领导的，小领导也需要听大领导的安排 (5-9 17:49)
973643191: 直属领导的除非公司架构很模糊 (5-10 08:27)
973643191: (5-10 08:27)
大虾米: 谁直接管你，听谁的 (5-9 19:22)
kamire: 没有标准答案给你，自己要有主意审时度势赢取利益最大化 (5-10 07:24)
pan: 分别和对方说下另外一个领导的意见，同时说下自己的想法，让对方综合评估。 (5-10 11:03)
huxuju: 以毒攻毒，他说东，你说西，不欢而散，很快就完事了。 (5-11 08:31)
txf345389619: 干就玩了，把两个到打一顿 (5-11 11:25)
背包客: 直属领导。注意做好证据记录，不要空口无凭 (5-11 11:59)
yangazhipk: 事情逻辑想清楚，KPI在谁的身上,若不背负KPI，那流程是怎样的，什么阻碍了事情的推进，升级否？以上都做到了，后面就是打太极，比证据的时候了 (5-11 18:02)

2024-5-9 15:49 回复|

ZWQZWQZWQ: 今年公务员招聘一般的事业单位年龄已经延展到40岁了

龙大大: 哪里 (5-9 14:16)
ZWQZWQZWQ: 可以查你们当地政府相关单位网站 (5-9 15:10)
我是我的魔鬼: 会不会和之前吹风的引进外国公务员那样，只是给自己人留个后门 (5-10 09:45)
mgl2010: 正解 (5-13 07:39)

2024-5-9 11:28 回复|

TSQ: 求一份充电器磁蕊成型，烧结，研磨，检验规范

2024-5-9 10:41 回复|

江山如此多娇: 在范围，会查。一般不会开不符合。

lzrct: "在范围，会查"只能反映执行阶段符合预期，但“范围”合不合理，“查”的频率、方法、工具等合不合适，“查”后的结果有没有闭环，这都是风险... ... (5-9 14:23)
江山如此多娇: 公司体系运行较完善的话，这些必做，内审也过不去。 (5-10 08:55)

2024-5-9 09:16 回复|

ZWQZWQZWQ: 加油

2024-5-9 08:26 回复|

kwplmj: 我看了一下简历及他们前面面试过的7人，很多人都挺优秀，但就是年龄在38岁以上了，期望薪资是一个比一个低，生为同行，心中有点悲凉感觉，深.....

mjw1360530: 感同身受（HR说了前同事一顿毛病，无非就是嫌弃年龄） (5-8 16:58)
di900525: 能说一下多低是多少 (5-8 17:32)
布衣推理: 能说一下多低是多少？ (5-8 18:16)
梦想的旅途: 能说一下多低是多少？ (5-8 18:56)
kwplmj: 13K都有人，我瞄了一眼 (5-9 11:03)
danni_1: 8K (5-9 08:25)
Tinasmile: 年龄是道坎啊 (5-9 08:32)
tailihu: HR总会有变老的一天，不是说60岁退休么，那这期间的人都要下放？矛盾 (5-9 08:32)
龙御沧海: 那就去农村种地，保障国家粮食安全 (5-9 10:00)
Spade: 品质同行还是体系同行？38岁以上就期望薪资一个比一个低？ (5-9 08:32)
龙御沧海: 体系的大多数都是去做外审了 (5-9 10:00)
kevin9832: 说不好听的，想找能力好的，又拿年龄说事，无非就是想找年轻可以砍价又能压榨的，做什么行业不是这个年纪做事稳 (5-9 08:48)
mk762570502: 要知道人才是有傲气的，因为人才知道自己能创造什么价值，知道自己值什么价。HR就是一坨屎，为了压工资，让公司失去了真正的人才， (5-9 08:50)
董明霞: 35岁退休嫌早上班嫌老，中年人的无奈…… (5-9 08:59)
龙大大: 如果外招品质经理，38岁的优秀的人就不要了的话，这公司不去也罢 (5-9 09:27)
Afu.Chen: 这样公司我是不鸟他滴 (5-9 09:43)
jianghuang: 你不要嘲笑别人，你也会有这么一天的到来 (5-9 17:52)

2024-5-8 15:46 回复|

kwplmj: 今天去一供应商处出差，忙完没事看他家在招品质经理，薪资也一般（15-25K）单休，但看去面试的人都排队，起码10个人，有点感慨

Cany: 这薪资让我心动啊，但是估计烫手 (5-8 16:02)
品质保安: 看地域啊 (5-8 17:06)
8621: 这么多人面试更难搞，人少还好；竞争太大，挑也挑不过来 (5-8 17:13)
CZ11116: 哪个城市这么卷 (5-8 17:22)
114729789: 这薪资还叫一般，那不一般的多少 (5-8 17:25)
kamire: 20-30w年，还单休，这薪水在长三角或者珠三角确实一般 (5-8 18:25)
Spade: 没有最低只有更低...如果能开到中上限工资也还行！ (5-9 08:36)
kwplmj: 在深圳，品质经理这薪资，不是一般？请问你是见过多少世面？我也只是有点感慨，你在这秀什么呢 (5-9 11:01)
kamire: 有什么秀不秀的，需要给你秀吗？这薪水和我们检验差不多，还不如工程师。你自己玻璃心说别人秀？ (5-9 13:56)
侠客行: 对于大公司而言就真的很一般了 (5-9 08:29)
CZQ18814302809: 如果招不到合适的，过段时间，会降低薪资标准的。企业先引诱，各路牛鬼蛇神都会冒泡，最后企业择优录取。 (5-9 11:39)

2024-5-8 15:43 回复|

品如衣服: 半路出家，总感觉什么都理不清，论坛内容很丰富，但是没有头绪，大佬们有没有系统一点的学习方法论可以分享一下的，还有职业规划这些

shan.123456: 你是哪个岗位？ (5-9 08:08)
品如衣服: 16949体系工程师 (5-9 09:16)
鸿筱公子: 欢迎入坑 (5-9 09:20)
shan.123456: (5-9 09:31)
品如衣服: (5-9 13:57)
董明霞: 以前是做啥的？分享下 (5-10 16:54)
shan.123456: 帅哥之前做的是什么？也是质量部的？ (5-9 09:32)
品如衣服: 对呀，一直都是干质量，但是干的都是一些像测试检查一类的工作以及部分协助工程师完成的审核工作和lop的编写，都是浅尝辄止 (5-9 13:56)
淡忘的淡忘: LOP是啥？ (5-10 08:43)
品如衣服: LOP（ local Optimization Procedure）局部优化过程　，品质管理指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径 (5-10 08:54)
如风lucky: 一样，半路出家，感觉什么都会一点，感觉又什么都不会，只会检验 (5-10 17:00)
品如衣服: 如果是从检验做起的话会明显感觉的做审核的内容是比较抽象的，必须要从最基本的质量工具和手法开始重新认识质量工作，还要有全局思维 (5-11 09:00)
tangpeiyu: 要看你目标是啥 (5-11 08:23)
品如衣服: 我的目标就是能够独立自主的搞定16949审核全过程，成为一名合格的质量工程师 (5-11 08:57)
shan.123456: 前公司比较小入职大半年就是我一个人搞定外审，一名合格的质量工程师要学的东西还是很多的，你的岗位是体系工程师是想后期转质量工程师？ (5-11 10:30)
品如衣服: 现在在干体系，毕竟公司体量小，什么都得会，也刚好给了我一个这样的机会，名片上是质量工程师 (5-11 10:46)
tangpeiyu: 先你的搞清楚什么事体系，这样思路就清晰了 (5-20 10:24)

2024-5-8 15:26 回复|

efan0022101: 彼得升迁定律：一个人会一直升到足以显示无能为力的职位为止

ysenk: 好奇怪的理论 (5-8 16:48)
CZ11116: 也就是说你现在还在这个职位上，说明你还有待提升。 (5-8 17:23)
huxuju: 原话不是无能为力，升到不能胜任的岗位 (5-8 20:15)
江山如此多娇: (5-9 09:36)
ttbab: 就是能力强你还会继续升，升不上去说明你能力也就这样了。 (5-9 12:38)
cjwdjpxlp: 这条定律在中国不太适用，说你行你就行，不行也行。 (5-10 09:24)
leaper: 到达天花板 (5-10 10:32)

2024-5-8 14:19 回复|

gan0553: 新岗位，新征程！

CZQ18814302809: 加油， (5-8 13:35)
114729789: (5-8 15:04)
gan0553: (5-15 10:05)
973643191: (5-8 16:08)
8621: 4月底刚离职，目前找工作中，质量的路一眼到头 (5-8 17:05)
gan0553: 技术质量转营销了 (5-15 10:05)
8621: 啊，这，薪资提升没 (5-15 13:51)
江山如此多娇: (5-9 09:11)
zhou136731: 可喜可贺 (5-10 16:15)
gan0553: 跨界到最前沿阵地了 (5-15 10:06)

2024-5-8 13:12 回复|

SZMT15535171: 做了将近10年品质了，从最开始的严格按照标准执行，一路碰壁，到现在综合考虑品质，交期，成本等，成长了很多，也学到了很多。

xiaozeng01: 职位不同，考虑的也不同罢了，品工考虑产品质量是否符合标准，经理考虑产品不符合标准是否影响客户使用，副总考虑要花多少钱才可以摆平这批NG品 (5-7 17:20)
灯高山: 副总可以被干掉了，他应该考虑不花钱摆平这批不符合标准品 (5-7 17:31)
mk762570502: 到了副总这个级别，就是再比较你的人脉了 (5-8 07:50)
wuzhongwen15: 认同前面2点 (5-8 08:13)
heng0769: 完全是这么回事，每个决定都得去综合考虑，在交期、品质、成本上找一个最优的平衡点去处理。。这就是我20多年品质管理得出的经验。。。 (5-8 08:25)
fuqiyu: 你这经验得来的晚了点 (5-8 09:09)
yangazhipk: 支持你一个，20多年还坚持在品质岗位，分享一下心得吧 (5-8 11:08)
heng0769: 基层品质人员最辛苦，还要背锅，到高层品质与老板客户直接接触，就不是坚持原则了，综合评估风险评估都得用上，客户满意，公司满意就行。 (5-9 08:34)
jlh070122: (5-8 08:56)
背包客: 赞！ (5-8 11:37)
lzq42104220: 各位大神都在玩妥协的艺术吗？ (5-8 12:52)
469905490: 公司要吃饭，要赚钱，自然要综合考虑 (5-8 13:11)
yangazhipk: 把握风险与成本的最佳契合点，这是的确是一门艺术，但不是妥协；这个前提是你能把握住产品的风险点。 (5-10 19:11)
一缕阳光2: 做品质的最高境界就是公司不能离开你，能搞定别人不能搞定的事。 (5-8 14:15)
jianghuang: 你遇到了不能替代的品质人吗？我认为所有品质人都能被替代 (5-9 17:55)
一缕阳光2: 你还是没有关注品质人员的价值，举个例子：主机厂的对接，好的品质几乎没有客户索赔及返工、退货；不好的品质，除了罚款就是退货，你自己去..... (5-10 07:42)
十一月的萧邦: 个人觉得，人固然重要，但企业文化更重要，如果公司不重视质量，质量人再努力，也收效甚微。 (5-11 14:34)
CZ11116: 妥协、灰度，混口饭吃 (5-8 17:24)
大虾米: 因为盛行妥协的艺术，结果也显而易见 (5-9 10:14)

2024-5-7 16:44 回复|

xiong979828132: 质量成本部分，各别月份没有订单，只有消耗，质量成本目标无法达成，该怎么处理呢？把费用平均到每个月？

kamire: 你们的目标是怎么定的呢？ (5-7 15:32)
xiong979828132: 小于5% (5-7 15:34)
kamire: 质量成本包含了损失，预防，检定，单纯定义质量成本越低越好本身就不合理，你们还是先搞清楚你们想评估什么过程绩效再说吧 (5-7 15:43)
kamire: 还有，既然你们把这个指标和月销售额挂钩，那么就有两个责任单位，质量和销售，所以你可以让销售写8D为何这个月没有订单，导致无法达成 (5-7 15:50)
鸿筱公子: 销售会说：8D是什么东东 (5-7 17:25)
PZR: 年平均？ (5-7 15:32)
秋叶君: 没完成就没是完成，目标不达成做一个不达成分析呗。 (5-7 16:53)
mk762570502: 设定目标得时候没有考虑到吗？怎么策划的？ (5-7 17:05)
blueshark: 看累积的总量啊，难道你每个月不良成本除销售额？ (5-7 17:06)
blueshark: 比如4月份质量成本率就是1-4月的质量成本费用/总产值 (5-7 17:08)
不吃土豆泥: 不是啊，你没有订单，那么成本消耗的是什么呀？ (5-8 11:51)

2024-5-7 14:26 回复|

Tinasmile: 交接班管理不属于质量管理体系的范围吧

a985610145: 属于，交接班算生产过程的一部分，想把这剔除在外？ (5-6 15:49)
quanhui1990: 每年IATF外审都要大半夜的来审交接班，这个肯定算了 (5-6 16:29)
品质保安: 肯定算，审核都是要覆盖所有班次的 (5-6 16:32)
无啦啦: 交接班查交接记录吗 (5-6 21:10)
fyb086: 不要在意在哪个体系，干就行了 (5-6 20:53)
blueshark: 这是风险点，可以当做人员变更管理就好 (5-7 08:36)
kylin: 肯定属于，过程全覆盖 (5-7 08:46)
kwplmj: 算，人员变更嘛5M的一环了 (5-7 10:13)
jiakechong86: 算班组管理里面的一项，也是体系的 (5-7 10:30)
badboy0133: 难道贵司工厂的交接班是不需要管理的? (5-7 13:49)
393690473: 不属于，这是日常工作的管理手段，现在质量管理体系被无限扩张毫无意义，这也是国人做不好ISO的原因--抓不住重点，啥都写到文件，啥都做不好，... (5-7 14:02)
yangazhipk: 公司内做的一切工作，都是体系的范畴 (5-8 11:09)
瓜蛋娃子: 肯定是属于质量管控的范围内的。管控失效的话，交接班最容易出现质量事故了。 (5-8 15:27)

2024-5-6 15:16 回复|

393690473: 界限在量产前与量产后

2024-5-6 10:59 回复|

efan0022101: 工作中，人在忙的时候会不会没有友善的态度

看不见的猫: 我检讨 (5-6 08:30)
973643191: 看看你自己公司的领导们，怎么做的 (5-6 08:32)
十一月的萧邦: 领导基本上不忙，不会在处于紧急紧张高压的状态，没有参考性。 (5-6 09:37)
龙大大: 那就是瞎说了 (5-6 09:42)
973643191: 你是这么看领导岗位的吗？ (5-7 08:42)
十一月的萧邦: 哈哈，你说是看自己的领导，我们独资外企，职业经理人管理，高层确实不忙，节奏慢，企业文化如此。 (5-8 08:04)
973643191: 好吧 (5-8 09:16)
futuanzhi: 一般人只有在烦躁的情况下会表现出不友善，但凡有点儿气度的都不会表现出来。 (5-6 10:32)
十一月的萧邦: 我得自我检讨，事情多了被人追，就容易控制不了情绪 (5-6 14:04)
futuanzhi: 上班嘛，不用太较真儿 (5-6 17:56)
春之江水: 自我感觉还好，淡定！ (5-6 11:33)
QM_KL0829: 自我检讨，我是事情多时容易急躁 (5-6 11:45)
xiaozeng01: 我不用检讨 (5-6 15:46)
sailing2019: 调整中.... (5-8 10:47)
在水: 我不会，除非那个人有对我不友善过 (5-9 10:41)

2024-5-5 17:25 回复|

lixuefeng: 控制计划，产品特殊特性、过程特殊特性、过程流程图、DFMEA、PFMEA是否有对应的先后顺序

jiangchaochao: 了解下APQP (5-6 07:47)
393690473: 界限就是:量产前与量产后 (5-6 11:00)
liudaxin: 可以了解下B站“质量管理之行”关于APQP的视频，不同阶段输出不一样 (5-6 11:46)
yy19880602: 个人意见：DFMEA →产品特殊特性→样件CP→过程流程图→PFMEA→过程特殊特性→试生产CP(Safe safe lanuch）→PFMEA优化完成→量产CP(safe lanuch)→量产CP (5-7 11:29)
lzj770: 产品特殊特性-DFMEA-过程特殊特性-过程流程图-PEMEA-控制计划 (5-8 09:31)

2024-5-5 17:01 回复|

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