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chalion: 质量管理体系

2024-5-31 19:12 回复|

热而奋斗: 体系建设过程中，背地里不知道被多少人骂了，哎，觉得以前不用写这写那现在各种要求，好难啊，心累

热而奋斗: 16949 (5-31 17:33)
我爱甜甜猪: 同感，上周生产经理还说体系这个部门没什么作用，体系主导了5S稽核，生产有很多问题，有次在生产车间发现蟑螂，生产经理说，有就有没什么。唉！ (6-2 09:47)
qaz7364615: 很正常的，这种心态。但是ta也确实是比你高级别。体系工程师，人家是经理 (6-3 14:05)
Linda2020: 除非这家公司有值得你留下来的理由，否则不跟他们玩儿 (6-7 09:33)
114729789: 正常，因为大家的工作内容不一样，还有体系的建设，就是需要人去做的，现在就等于是你给他们增加工作量，所以反感是正常现象 (6-1 08:13)
小桃子: 我们都是我做，各部门只做记录，原本的本职工作，所以，，，没人骂我 (6-1 11:43)
热而奋斗: 关键是你辛辛苦苦做的文件，到他嘴里就一文不值， (6-2 18:29)
qaz7364615: 你那种是累死了没功劳 (6-3 14:07)
小桃子: 那也无法，定义为你的本职工作了 (6-17 11:34)
qaz7364615: (6-18 10:50)
kamire: 都觉得你是搞体系混饭吃的吧，如果自己有本事的话，别心累了，早点跳出去才是真的 (6-2 08:44)
asd222dsa: 体系运作主要在于领导的作用 (6-3 09:28)
董明霞: 大部分体系现状都是这样，无奈的多 (6-3 14:22)
不着调的女人: 同感，一到审核的时候，各部门都怨声载道的，说我多事 (6-4 08:12)
fuqiyu: 还好，没说你不着调 (6-6 15:57)
lb888: 太真实了 (6-4 13:18)
张栋: 领导作用很重要不是吗 (6-7 07:58)

2024-5-31 17:32 回复|

mike723508: 求大神指导，如果只有规格上下限比如焊线的拉力下限是4 上限是30 怎么计算CPK PPK CA CP ?

12345678: 取中间值17±13不就可以解决了吗？ (5-31 16:11)
danni_1: 直接套有表格自己计算CPK PPK CA CP (5-31 16:18)
weewweew: 焊接的拉力很难被线性的表达，所以我们只能逻辑方向进行表达不就好了，就是说，OK 或NG，用这个结果来计算不就好了 (6-1 08:37)
mike723508: 有上下限值 (6-5 16:14)

2024-5-31 14:17 回复|

Qking: N+3

zwgggzw: 我们老板10亿身家，N+1都不想给，老板之间差距咋这么大呢？ (5-31 13:13)

2024-5-31 13:05 回复|

w10125732: 年终奖有大锅饭的部分（公司整体业绩），也应该包含个人部分，看个人绩效。全都大锅饭，只会造成大家躺平

kamire: 如果因为年终奖，一个员工就可以整年躺平，那这公司的晋升，涨工资都是假的了？这个员工的主管也是白痴平时不会管理的了？这根本是个伪命题 (5-31 15:55)

2024-5-31 11:43 回复|

德玛西亚: 为了活跃下气氛，我出个上联和下联，大家有兴趣的接个下联，烟锁池塘柳，深圳铁板烧

灯高山: 五行绝配，好对好对 (5-31 09:49)
hensanxu: 粉饰阁楼妺，东莞太子楼！ (5-31 09:50)
kamire: 这个要 (5-31 10:11)
德玛西亚: 交警：来，你们俩靠边，超速行驶，出示下行驶证，驾驶证。 (5-31 10:41)
小桃子: 秀儿 (5-31 14:24)
小桃子: 池塘柳和铁板烧是什么关系？ (5-31 14:25)
xiaoyiaomen: 因为要对应金木水火土，而且又不能太拗口。 (5-31 14:26)
jason168liu: 金鸡湖畔月，苏州靴子楼 (6-1 10:45)
asd222dsa: 都这么有才的吗？ (6-3 10:39)
qaz7364615: 炮镇海城楼，铀满核爆尘 (6-3 10:23)
sowei01: 雨蒙龙井茶，杭州片儿川 (6-4 08:50)

2024-5-31 09:04 回复|

zwgggzw: 纠结中，订单少要优化几个QC：A：技能熟练，纪律好，但老提辞职；B:技能一般，纪律不怎好；C:技能差，固执但勤恳，你怎么选择？

danni_1: ABC各选一 (5-30 17:55)
大虾米: 首杀B，留C争A (5-30 19:33)
manutd1878: 赞同 (5-31 10:53)
热而奋斗: 你问问你自己，少哪一个，对你没影响 (5-30 19:42)
zwgggzw: 就像西游记师徒四人，各有优缺点，肯定减C影响小，但是A不稳定,有点被动 (5-31 08:03)
热而奋斗: 留下听话的就行了 (5-31 17:30)
灯高山: 老提离职说明钱不够，去掉B+C，给A涨薪并画饼 (5-30 19:42)
zwgggzw: 公司亏钱，很难涨，画大饼倒是可以 (5-31 08:13)
灯高山: 那就留C，给A一个顺水人情 (5-31 08:17)
德玛西亚: 有多少个QC，要优化几个，各占ABC的数量 (5-31 08:07)
zwgggzw: 15个，优化4个，其中一个工序选择有点犹豫 (5-31 08:11)
德玛西亚: 有犹豫的地方，难道是关键工序 (5-31 08:39)
zwgggzw: 是的，培训新人都要是三个月，问题是没有轮换的空间 (5-31 09:57)
品质保安: 估计一裁人A肯定跑路，因为你涨不了钱，还得多干活，所以留着C吧 (5-31 08:14)
LEVEL: AC各选择1个，B选择2个，什么优势都不占，留有何用 (5-31 08:19)
kamire: 有没有可能你刚选好，然后没几天剩下的自己也跑了？ (5-31 08:20)
品质保安: 裁员就意味着加量不计价，留谁都可能跑 (5-31 08:22)
zwgggzw: 就是有个担心，所以稳定还是要优先考虑 (5-31 08:25)
LEVEL: 如果是还没站稳脚的，还真概率很大。 (5-31 08:25)
973643191: 建议求稳的思考考虑，这种阶段不求多少功劳，但绝对要少犯错。说不定自己就被优化了 (5-31 08:22)
zwgggzw: 订单少，公司就已经没啥前途了，优化自己也很正常，只是BOSS太小气，N+1都舍不得给，善后方案还对人下菜！ (5-31 08:33)
973643191: 应该是逼走吧，没前途的公司只会恶心你，还N+1呢 (5-31 08:55)
kamire: 我们之前裁员加起来大概赔了n+5吧，都是拿钱走人很爽快的。没前途就不用折腾了，下个就是你了，最好再来几个闹事的让公司知道厉害 (5-31 09:06)
mjw1360530: 建议你比较下执行力和态度；你也是打工的，感觉你这几个问题都没问到点子上 (5-31 08:47)
zwgggzw: 还全方位做比较，你想得很完美，订单少工资低，QC都想N+1走人了！留下就不错了！ (5-31 09:28)
ShineChen: 干掉B，把B的成本的20%拿出来给A，留下C好好培养 (5-31 09:04)
kamire: 我觉得你想多了，哪有这种好事。 (5-31 09:07)
zwgggzw: 对，老板可不会有你这个想法 (5-31 09:51)
秋叶君: 大家都是打工的，何苦为难。都要优化了，你能干多久还不一定呢。A想走放走呗，别放走B或者C，A还留不住，先维持团队不会散掉。 (5-31 10:52)
zwgggzw: 说好听点，较优化，直接点，就是裁员，其实只要补偿合理N+1，谁走都可以，主要是老板没有格局！ (5-31 13:09)
hghg4000: 你没有完全说重点： 1、为什么纪律不好？ 2、为什么老提离职？上述2个点，如果工资到位，根本不需要考虑。关于技能一般，这个考虑培训了。 (5-31 13:25)
zwgggzw: 一个QC，工资你完全给到位，干脆退位让贤给她，还谈个鸟啊，都说了公司订单少亏损！ (5-31 14:25)
等暴富呢: A老提辞职，是不是钱没给到位啊？BC走一个，省下来的钱给A涨涨工资 (5-31 15:26)
zwgggzw: 别人家里机台挖掘机，不在乎这点，要回去陪小孩读书！ (5-31 16:09)
tailihu: 拿掉A,态度不行工作中能飞也不行，培训B,C,并加点工资，形成竞争，或者只留C (5-31 16:21)
tailihu: 一个人干三人的事，效果还老高，工资只要1.5 (5-31 16:22)
x86438751: 能干肯干的留（骨干），能干不干的要防（大概率叛徒），不能干但肯干的留（培养），不能干不肯干的绝杀 (6-4 17:24)

2024-5-30 17:33 回复|

学而时习之:

0530冒个泡，深圳龙华观澜打卡。5月收货满满，所有的幸运不期而遇……

YYDS886: 好巧我在你隔壁龙岗 (5-30 09:35)
quanhui1990: 好巧，宝安也有一个 (5-30 10:26)
如风lucky: 好巧我再你隔壁的隔壁凤岗 (5-30 13:27)
灯高山: 好巧，我在你隔壁宝安 (5-30 13:48)
上帝之手: 好巧，我在你隔壁塘夏 (5-31 09:57)

2024-5-30 08:48 回复|

ShineChen: 成功在一家0-1的公司策划实施了ISO9001并通过了SGS的审核，后面还有14001/45001/QC080000/SA8000，太不容易了

blueshark: 恭喜 (5-29 17:16)
allmightygood: (5-29 18:14)
ShineChen: 感谢感谢～ (5-30 09:04)
上帝之手: 发奖金没？ (5-29 18:53)
ShineChen: 本职工作而已，哪来的什么奖金哦 (5-30 09:04)
114729789: (5-30 08:01)
hu252001: (5-30 08:09)
jiakechong86: (5-30 08:11)
zeroelement: SA8000？这么良心的吗 (5-30 08:36)
ShineChen: (5-30 09:06)
zfanhm: SA8000?做个样子的吧， (5-30 08:47)
ShineChen: 还行还行哈 (5-30 09:06)
无啦啦: 各部门一起吗，还是独角戏 (5-30 09:22)
ShineChen: 各部门一起搞，独角戏在SGS面前估计有点难搞啊 (5-30 10:40)
等暴富呢: 厉害！万事开头难，之后就简单了！ (5-30 10:07)
ShineChen: 后面还有好多个体系要搞，要继续加油啦 (5-30 10:41)
KUIGANG: 加油加油质量人 (5-30 11:14)
ttbab: 9001有手就行 (5-30 12:58)
灯高山: 9001这么有优越感吗？ (5-30 13:49)
小酒鬼: 优越的是第一次主导、第一次团队合作一起完成一件事吧。所有的事都值得庆祝。恭喜。 (5-30 14:00)
灯高山: 所言极是 (5-30 14:16)
ShineChen: 小酒鬼是懂的 (5-30 16:41)
ShineChen: 没有优越啦，就是觉得从过年到现在的努力终于有了一点成果，有点开心 (5-30 16:37)
灯高山: 不错，不加钱就加鸡腿 (5-30 17:00)
ShineChen: 哈哈，借高山哥吉言 (5-30 17:18)
tailihu: 有实力啊 (5-30 15:54)
大大东: 恭喜你，完成了一次历练，向大师更近了一步 (5-30 17:19)
ShineChen: 谢谢鼓励，我会再接再厉哒 (5-31 08:44)
sowei01: 为什么要用SGS呢？ (5-31 10:35)
ShineChen: 客户要求的 (5-31 13:36)
sowei01: 这也是奇葩客户？冒昧问下认证费用多少？是不是给你们有安排个咨询呢？ (6-4 08:20)
一界闭才: (6-1 13:49)
不着调的女人: ISO9001还是很容易的吧 (6-4 08:08)
llm1225: 三体系，是最简单的认证了！ (6-4 11:34)

2024-5-29 16:43 回复|

DINGDANG: 不想给客户设计FMEA，已经给了机密说明函和部分FEMA截图，但是客户不接受，一定要全，有什么借口不给。

不需要名字: 就说是公司规定，你无法将这个文件外发。他要想得到让他去找你领导或者公司领导，你听命令就行。领导说给你再给。 (5-29 14:54)
DINGDANG: 领导那么忙，哪会管这种小事，想给就给，不给，自己把客户说通就行 (5-29 15:36)
kamire: 为什么你作为一个普通员工你要担这种责任找借口？真是奇怪了，公司的答复是怎么样就怎么样，你就是个传话筒 (5-29 15:38)
秋叶君: 既然是小事，直接给就行了，犹豫什么。如果不是小事，请示领导给决定 (5-30 08:23)
大虾米: 有道理，做好本职工作就是合格的员工了 (5-30 19:35)
sowei01: 太把自己当回事了，又不把领导当回事 (6-4 08:38)
AvellinoL: 一般有保密设计的话，可以将一些关键参数改为保密就行 (5-29 16:56)
DINGDANG: 谢谢 (5-31 17:00)
品质保安: 找我领导，我拍不了板 (5-30 07:43)
品如衣服: DFMEA绝大部分情况下是不允许给客户的，这涉及产品开发核心技术，属于公司机密！ (5-30 10:00)
DINGDANG: 谢谢，最后客户同意用ABC替代，我纳闷的是我打的马赛克跟ABC有什么区别。 (5-31 16:43)
moyan: 给的话，把一些关键信息以*好替代 (5-30 11:07)
DINGDANG: 谢谢 (5-31 16:56)
背包客: 我也遇到过，真是各难题。我不给我的客户，供方不给我，一个死结 (5-30 13:53)
灯高山: 除非经客户授权，否则提交PPAP默认使用等级3，设计FMEA必须向客户提交，接下来就看客户的体量了，如果体量小你可以硬杠，否则按要求提交。 (5-31 08:11)
DINGDANG: 大客户、体系完善的基本都很好沟通理解，反而小客户问题多 (5-31 16:55)
ttbab: 我们CP都不给的。只给封面 (6-1 09:52)

2024-5-29 14:06 回复|

lucky01: 祝成年的儿童，儿童节快乐

LEVEL: 无聊进来看看，大家同乐； (5-29 16:51)
lqxiaocat: 提前祝节日快乐 (5-30 08:47)

2024-5-29 13:13 回复|

Huizhou6sigma: 这个业绩好的才会有吧！

2024-5-29 10:13 回复|

zalvsa: 回复老板：年终奖金是不是也是大锅饭

Cany: 我们是的 (5-29 08:05)
114729789: 有得吃，好过没得吃 (5-29 08:06)
certificate: 有希望都是好事 (5-29 08:09)
十一月的萧邦: KPI只决定了基数多少，绩效A和C相差不差，关键是在后面的主观部分奖金，我们全凭领导一支笔。 (5-29 08:58)
tailihu: 奖金包的形式，看PBC考核结果拿钱 (5-29 10:59)
kamire: 大锅饭是基础，绩效是补充 (5-29 11:50)
上帝之手: 有就不错了，我们这要看总经理的心情。什么考核、 KPI 都是假的。年终评虽说大众投票但也是总经理内定的。 (5-29 14:26)
LEVEL: 切记：公平是为少数的即得利益者服务的。 (5-30 13:23)
大虾米: 小伙子，有前途，不过晚上走夜路要小心哦 (5-30 19:37)
LEVEL: 兄台费心了，敝人已近不惑之年，团队兄弟和谐，力求真实、公正。 (5-31 08:13)
kamire: 那我说个例子，你有个很重要但是很困难的事情要做，很有可能到年底KPI不好看，请问你是要交给你很有能力的心腹去做，还是找个傻瓜去抗？ (5-31 16:39)
kamire: 然后到年底你如何去考核绩效？明白了么？这不是什么既得利益者，不管私企外企都一样，管理者不要傻到完全用纸面上的东西来做考核，那才是蠢货 (5-31 16:41)

2024-5-28 17:40 回复|

小桃子: 桃子驾到，通通闪开！~~~

LCP1027: 小桃子，你又调皮了 (5-28 20:58)
12345678: 这个季节适合多吃水果补充维生素…… (5-29 08:34)
上帝之手: 嗯，对。特别是吃桃子 (5-29 08:36)
12345678: 桃子种类多了：水蜜桃、油桃、黄桃、毛桃…… (5-29 08:43)
qaz7364615: 你说的这些桃子都不好吃我就喜欢吃小桃子 (5-29 15:58)
blueshark: 新桃子还没成熟 (5-29 08:40)
tanbootse: 不知不觉，桃子也中级会员了 (5-29 08:54)
wuqing: 油桃不错，，毛桃也好吃 (5-29 14:18)
灯高山: 我还是喜欢吃蜜桃 (5-30 13:50)

2024-5-28 16:49 回复|

锦沐年华: 六一儿童节、端午节、冲冲冲！

小桃子: 哈，节日快乐 (5-28 16:32)
龙大大: 今年的生日和六一同一天了 (5-28 16:39)
小桃子: 那你快乐加倍~ (5-28 16:48)
龙大大: (5-28 17:23)

2024-5-28 13:57 回复|

阿周: 被招来做体系，以前没人做过，配合度不高，而且谁都不认识。。。我自己也一知半解的，想放弃这个职业。。

zwgggzw: 小厂单独做体系，不被重视，汽车医疗等行业好点 (5-28 10:55)
未来与你: 医疗也不好混 (5-28 11:31)
品质保安: 汽车也就那个样子而已 (5-28 13:59)
jiakechong86: 是的但是体系专业性稍微好一点点 (5-28 14:13)
liao8182863: 先认识人，处理好关系，才好推进工作 (5-28 11:08)
lqxiaocat: 是的，我感觉做体系，要先认识人，处理好关系 (5-30 08:48)
114729789: 体系好混啊！坚持住，慢慢把内部的关系搞顺些，再开展工作 (5-28 11:12)
董明霞: 三体系么还是汽车行业的，先静观其变，然后把你觉得需要改进的汇总反馈给领导。 (5-28 13:18)
小桃子: 小到一个表单？也要报吗？ (5-28 16:47)
阿周: 感觉自己选错了，以前在汽车入门的，其实学了点皮毛，现在在化工厂搞普通的体系，还是应付不过来，说到底还是自己的问题，掌握的知识不够 (5-28 13:58)
无啦啦: 企业规模多大 (5-28 14:16)
阿周: 集团公司比较大，只是其中一个子公司约400人，外企，其实整体没什么压力，因为都不需要外审，就是做做内部的检查，但是内部的配合是很低的 (5-28 15:55)
无啦啦: 摆正心态，看看大领导招你的主要目的是啥 (5-28 16:44)
Sakura: 如果有外审，说不定还能好配合些。内部的这些人力细节很需要你费一番周折才能协调好，想想该怎么沟通才能更好地促进工作。 (5-29 14:39)
lqxiaocat: 没有外审，太快乐了 (5-30 08:49)
等暴富呢: 怎么感觉是个钱多事少的活儿啊~离家近不近就不知道了哈哈哈 (5-30 13:15)
shan.123456: 没有外审很爽啊 (5-29 08:49)
lfcherry: 没经验就新招来做体系了，这企业真行 (5-29 08:56)
不需要名字: 跳槽吧，这份工作听着就不适合你。 (5-29 14:57)
LEVEL: 准备下家吧兄弟 (5-29 17:00)
Afu.Chen: 靠任何一个人都摘不动滴，要有参与和配合。独自一个人表演只是表面 (5-29 17:05)
阿周: 不需要外审但是要做好内部管理，是不是体系要比任何人都熟悉内部文件要求，我是转行，所有的东西都要重头开始了解。 (5-30 09:56)
大大东: 我开始也是不懂，跟领导说请中介来咨询辅导，然后跟着做，第一年把大的方向理顺，你跟再审核老师处好关系，后面不懂就问， (5-30 17:26)

2024-5-28 10:00 回复|

Donsen: 每天无聊的很，无所事事

114729789: 那你这工作是找对了 (5-28 08:03)
PZR: +1 (5-28 08:25)
lexard: 钱多，事少，离家近，已经占了一样了 (5-28 08:28)
Donsen: 就差离家近了 (5-28 09:01)
等暴富呢: 羡慕了！ (5-29 11:13)
ll904224779: 钱少事多离家远占三样了 (5-28 09:21)
海王星里的闪电: 羡慕的一批 (5-28 08:51)
灯高山: 钱多、事少，总监及以上级别 (5-28 09:09)
shan.123456: 快说啥岗位钱多事少 (5-28 09:21)
kamire: 无聊就出去逛啊，看电影啊，逛公园啊，钓鱼啊，啥都可以啊 (5-28 10:01)

2024-5-27 17:37 回复|

雨巷、小石头: 开会老板说要把职责淡化，全员参与，我想问一下如果真那么干了会有什么后果？

dgsdgdh: 更容易扯皮了 (5-27 16:39)
Keanu: 捣糨糊 (5-27 17:53)
sailing2019: (5-27 18:12)
zhou136731: 职责不明确，容易扯淡。谁都不愿意负责和担责，那结果可想而知！ (5-27 18:14)
guaiweiyu: 叫老板一起干活，跟他说让他不要把自己当老板 (5-27 19:21)
114729789: 这个想法可以 (5-28 11:14)
jiakechong86: (5-29 08:06)
大虾米: 只会更糟糕 (5-27 19:40)
kamire: 听懂老板的言外之意：不要去惹老板重视的部门，事情要做好还要大家好过，和和气气 (5-27 22:13)
灯高山: 老板有这个想法，就离倒闭不远了 (5-28 08:00)
海王星里的闪电: 赶紧走吧，马上就成背锅侠 (5-28 08:53)
973643191: 这是个很高深的问题看看金庸那一时期的武侠剧恩恩怨怨既模糊又明确 (5-28 08:55)
旧人乐: 老板的想法是大家都往前进一步，实际的效果是大家都往后退两步 (5-28 08:56)
duplocs: 我们有个差不多的管理模式，就是成立各种小组，然后把所有部门的抽几个人塞到小组里，最后小组做决策，组长拍板。有利有弊，但是感觉弊大于利 (5-28 09:21)
人在上海: 老板：只要活做好，并且没人吵 (5-28 09:44)
allmightygood: 拆东墙补西墙 (5-28 09:50)
15888855276: 责任细化需要有强大的质量管理体系，跟行军打仗一样。后勤跟不上，前军也只能原地踏步。这种一般的厂区还真搞不了，至少没几年是看不到成效..... (5-29 07:51)
Ashily: 职责不明确，责任模糊，做事大家推三阻四 (5-29 14:36)

2024-5-27 16:34 回复|

xiong979828132: 人员和部门之间的接口和联系怎么定义呢？

dgsdgdh: 用流程和岗位职责去定义 (5-27 16:13)

2024-5-27 15:27 回复|

飘妹: 哪位老师有CQI-8 分层审核 2014版本？分享一下啊，谢谢。

xiongwei807842: 这个我有 (5-29 21:31)
飘妹: 方便分享一下吗？老师 (5-30 07:39)

2024-5-27 15:26 回复|

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