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doxerman: 车间主任又管生产,又管质量,这样可以吗,质量能上去吗?
  • h119769: 这要看车间主任能不能做到平衡生产和质量的矛盾点 (11-15 08:23)
  • blueshark: 很难,生产的核心目标是产量、交期 (11-15 08:25)
  • 二级退堂鼓选手: 只要公司质量要求清晰是可以的,质量要求数字化,关键工序参数明确,关键工序监控完善,基本没什么问题。做个零部件和出厂就可以了。 (11-15 10:14)
  • 二级退堂鼓选手: 我之前做过一段时间生产管理,由于公司规模较小,品质部不完善。过程检验人员缺失。公司技术部就把质量要求数字化了。 (11-15 10:26)
  • 二级退堂鼓选手: 例如:我相关关键设备的电流、电压、气压、时间。全都明确在工艺卡片上。品质人员每天不定时来看看。做下监控记录。就可以了。 (11-15 10:29)
  • 二级退堂鼓选手: 参数正确,产品基本没什么问题,首件检验一下,每个工序几分钟,零部件检验员兼职一下,剩下也就是生产管理去监控了。 (11-15 10:31)
  • h119769: (11-15 10:41)
  • 不良人: 当运动员兼职裁判,只手遮天,这样的工厂没前途 (11-15 11:51)
  • 那抹淡蓝: 能做好,依旧能做好。不能做好,也就继续做不好。生产和质量都是工作。可分先后,不分高下。还有,这种决策其实是将压力给了一个人,换我不接 (11-15 13:01)
  • 二级退堂鼓选手: 关键很多小公司,小企业它没有那么健全。我还见过没有品质部的公司呢!全靠生产管理兼职质量管理。 (11-15 13:24)
  • 缘来便随缘: 能不能上去,是要看车间主任如何兼顾取舍问题。曾经一个生产经理,我就很佩服他,关注品质隐患都比品质部的上心,每天都召开生产会议 (11-15 16:49)
  • 缘来便随缘: 生产会议,拉上品质、技术、工程等相关部门,来检讨每天客诉(如有),生产过程问题点。力求改善调高效率和直通率,我以前是有偏见了。 (11-15 16:52)
  • 张栋: 质量 成本 交期  看客户了,失效成本高的话质量会比较重视。 (11-15 17:52)
  • zzr0208: 可以的。大公司质量经理和生产经理都向总经理汇报。是不是也可以理解为一个人即管生产又管质量 (11-15 20:38)
  • 973643191: 能不能上去都是他自己的锅 (11-16 09:32)
  • ly123456: 这就要看车间主任的绩效在哪一块,注重成本和交期,那就不要想多好的质量,能放则放之。 (11-17 08:48)
  • 大狗狗: 有生产经验又有质量管理能力,这样复合素养的锻炼和维持很不容易,工作也会辛苦一些的,但管理模式更加扁平化,能够很大程度减轻部门墙影响。 (11-21 08:50)
2023-11-15 08:12 回复|

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