记录
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大家都是怎么展示自己的成绩的，明明事情做了很多，就是感觉无法拿出来展示
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- Frank徐工: 我现在也很困扰这个问题
- h119769: 把你做事的过程记录下来
- kamire: 很简单的一个问题。你的努力和成绩，你老板是不是清楚？他是不是认可？如果你老板需要你“展示”才能知道你的成绩，那说明你已经"失败"了 ...
- kamire: “展示”，就是走一个“过场”，给公司和你直接老板以外的其他领导走个“过场”。如果你的直接老板拿这个说事情，那只能说明他没有认可你
- Tina高沃: 列表出来
- ttbab: 交你一个法门， 把矛盾输出出去。 你露脸多了，业绩就来了
- yangazhipk: 公司不是有绩效指标吗，质量也有啊，把这几个绩效指标做好就是业绩，像比较难的质量问题，你可申请专项，做好了就是你全年的业绩。
- h119769: 你申请专项后会发现大多实施不下去。
- yangazhipk: 专项需要付出很多心血，做出来是你的业绩，所以不要指望别人主动承担责任，只有自己多上心，还需要用到自己平时积累的人脉和关系。
- weewweew: 主动的，自觉的，迎难而上，别人不能解决的问题你解决了，就不需要费劲的展示了。对接客户写写8D的现在都只能算是人力了，得有突出的贡献才行
- 973643191: 我现在也很困扰这个问题
- HJ2022: 处理了小问题不明显，大问题是该解决的，做好预防，就算有成果也无人察觉，前提还得要不影响效率成本
- huowu02: 老板的思维：我花钱请你来解决问题的。那么你是否清楚老板说的问题是什么？你解决了他的问题就不需要什么展示
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419264561: 老板想让你展示一下给别人看，让别人知道你牛逼，他看人准
- Afu.Chen: 做得多，错得多，骂得多。质量就是此叼性
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我们公司想验证一下链条的拉伸性能，找了个机构说是专业的，问了下情况测试项目都说不清
，深圳这边有没靠谱点的机构，麻烦大家推荐一.... -
- 但时未到: 直接找计量局
- 阿曾: 查找标准啊，测试项目从国家标准来的
- zhuzhu4130: 好些小机构就是咨询公司，说白了就是二道贩子，没有自己的试验能力，只有合作的机构，你找他，他找别人。
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平时五大工具用的少（一般只有用到过程控制），现在突然想不出其他项具体怎么做来着，我是不是废了
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- 魔兽: 说明平时工作中用的就少，做过项目PQE或者设计DQE应该熟悉的更多。
- pomewty: 废不了，都在这个岗位上了，离不开。哈哈
- Goman: 都用SPC了，顺带也就做MSA了
- famess0529: 精通5大工具，特别是无中生有造假
- weewweew: 一看就是熟练工
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看了好多公司都将95%定位第一个目标，这是由信任区间定义的还是有其他的缘由啊
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- zxcvbnm..123: 低了不好解释，高了做不到
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973643191: 95%置信区间
- Cody: 高了质量成本上去了
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各位有没有关于设备运行噪音测试报告的模板啊，感觉做出来的不尽人意
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- sowei01: 贵在实用
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诸位同仁，对于定制类设备行业，设计人员图纸老是出问题，因为项目大小不一样，有没有好的方法证明他不行啊
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- 3396383244: 这个论证结果有点意思
- zxcvbnm..123: 再招一个，出错比他少，就可以证明了
- kamire: 图纸老是出问题和项目大小不一样有什么关系？你又不是他老板，你针对的是事情，而不是某个人，为什么你要去证明这个人不行？
- 419264561: 不是证明他人不行，是用数据说明他和其他工程师的差距，让他进行改进
- kamire: 我想你没有明白我的意思，如果你不是他的主管，那你的要做的是对事不对人，你需要和对方部门沟通的是他们如何保证把这个工作做好
- kamire: 而不是盯着他们的某个人为什么做不好事情。另外，从以终为始的角度看，你列数据证明他和别人有差距和他能做好事情毛关系没有
- kamire: 给你看一张高考满分试卷你就能找到差距然后改进也能考上清华吗？所以你这样说还是为了给搞人找个借口嘛，不过手腕水平实在太低了一些
- Lp1: 大手子求一个高端点的办法，不装了我摊牌了我也想搞个人
- guanghuipinzhi: 你只需要提出问题，不要指向某人，不然你是想和别人过不去？
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guanghuipinzhi: 说得很对。
- 419264561: 没有想搞他，我和他又没有啥冲突，对我们来说他只是改善的一个点，列举了一下而已
- kamire: 哎，说了等于白说。那您随意吧。
- xiangmujingli: 说的有道理，从长期来看直接针对人改善效果是有限的，还是要针对差距找原因，比如体系里面知识的管理失效有一点就是人员绩效差异极大
- xiangmujingli: 当然了，如果真的人员能力不适合，还是要对面的主管来处理的
- 品质保安: 你这，还是想搞事情啊。
- wanglongtao: 不管是最好的
- 419264561: 其实我也不想管，和这边的老同事喝了一次酒，早就知道这边水好深的，只是迫于老板要求让部门立足
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wanglongtao: 能救火会背锅就能完美立足了
- 照明灯具品质: 证明他不行了之后呢？
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公司属于量小利润高的定制类设备厂家，老是感觉品质 做不出成绩，各位有啥好的切入点
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- h119769: 这种的应该做好预防和横展吧
- 旧人乐: 品质是偏运营性质的工作，定制类多，就容易出错，越是缺少设计防错，看看开发流程有没有嵌入质量的机会
- 973643191: 没有 利润高老板也不重视，量小只能做通用性标准
- DonnyPan: 建议从现场5S，标识管理，规范化管理入手，逐步深入到前期设计中，做好FMEA库的更新
- 419264561: 5S和FMEA这个老板不认同，觉得增加了流程没啥实际效益。会让老员工反感。现在主要是嵌入问题，初步执行的是从试制方面介入，不过不太理想
- h119769: 要想效果好，还是要介入到设计阶段，并找到和明确品质相关的工作目标
- 云语: 看老板设置岗位的初衷，量下注定人员配置会欠缺，我个人觉得这种情况做好数据管控分析为主，然后逆推由客诉带动前端改善，具体还是得看老板
- blueshark: 当好守门员和背锅侠就好
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l16988888:
- gwkdehao3: 根据上面信息，我认为问题在老板，工具和思路都是次要的。怎样影响老板观念，是你要重点考虑的。
- 大熊: 没办法，小公司质量基本无望。懂得越多越难做。只能保证生产的同时不出大错就好。
- 419264561: 这个确实，老板说啥都没有最好出成绩，可是又说不要让现有部门有情绪。看到大部分都觉得应该改，可是又改不了
- gwkdehao3: 问题就在这里啊，老板要的是改善，不是改革，改革要得罪很多人的。老板这种思维注定难有大改变
- 大熊: 公司的整体架构不能动的，所以你要熟悉公司的运转流程，相互配合才能做好，不然这家公司你很难最久的。
- 419264561: 现在难点就在这，跟着慢慢做报表就难看，不然就融入不了
- 大熊: 这样的公司也抱团的，所以你自我感觉吧。能多坐一会就多做一会，不然就撤。一样的问题，数据乱没有流程，处理事情很难。
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我发现我做了那么多年品质都没有用过FMEA，我是不是废了
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- ILOVEYOU: 同废！做过好几个厂，很少用到
- txf345389619: 这个是看需要来的
- weewweew: 你肯定用过的，你写8D画鱼骨图的时候不就用了
- 董进锋: 其实FMEA的思想是存在的，但是不够系统全面，可能会存在一些疏漏。
- guaiweiyu: 你们FMEA谁做的，有及时更新保持最新状态么，还是像我们这技术部一手闭门造车
- gj10240402: 同
- huihui45214: 非汽车行业 有用5大工具的吗
- 1111vb: 不是一二级汽车供应商，很少用得到。不过现在3C终端客户也开始对供应商有要求了
- 新年快乐，今天的新年感觉格外不一样
- 品质人员都是全才，啥都能探讨
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- h119769: 万金油呗，要不容易被忽悠。
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hunter5168: 實在
- xiaozeng01: 啥都懂一点，啥都不精
- 迷途归期: 我觉得我就是这个状态
- 973643191: 什么都懂，就是什么都不懂。艺多不养家
- 你直接说出你的梦想，他就没法画饼了
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- 全厂的希望: 哦？这个套路可以
- deery_lulu: 说出你的梦想
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未来与你: 多拿工资少干活？
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我们审核也就一天，其他没什么事
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- JJJ19870716: 真爽
- Tongs: .......