记录
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诸位同仁，对于定制类设备行业，设计人员图纸老是出问题，因为项目大小不一样，有没有好的方法证明他不行啊
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- 3396383244: 这个论证结果有点意思
- zxcvbnm..123: 再招一个，出错比他少，就可以证明了
- kamire: 图纸老是出问题和项目大小不一样有什么关系？你又不是他老板，你针对的是事情，而不是某个人，为什么你要去证明这个人不行？
- 419264561: 不是证明他人不行，是用数据说明他和其他工程师的差距，让他进行改进
- kamire: 我想你没有明白我的意思，如果你不是他的主管，那你的要做的是对事不对人，你需要和对方部门沟通的是他们如何保证把这个工作做好
- kamire: 而不是盯着他们的某个人为什么做不好事情。另外，从以终为始的角度看，你列数据证明他和别人有差距和他能做好事情毛关系没有
- kamire: 给你看一张高考满分试卷你就能找到差距然后改进也能考上清华吗？所以你这样说还是为了给搞人找个借口嘛，不过手腕水平实在太低了一些
- Lp1: 大手子求一个高端点的办法，不装了我摊牌了我也想搞个人
- guanghuipinzhi: 你只需要提出问题，不要指向某人，不然你是想和别人过不去？
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guanghuipinzhi: 说得很对。
- 419264561: 没有想搞他，我和他又没有啥冲突，对我们来说他只是改善的一个点，列举了一下而已
- kamire: 哎，说了等于白说。那您随意吧。
- xiangmujingli: 说的有道理，从长期来看直接针对人改善效果是有限的，还是要针对差距找原因，比如体系里面知识的管理失效有一点就是人员绩效差异极大
- xiangmujingli: 当然了，如果真的人员能力不适合，还是要对面的主管来处理的
- 品质保安: 你这，还是想搞事情啊。
- wanglongtao: 不管是最好的
- 419264561: 其实我也不想管，和这边的老同事喝了一次酒，早就知道这边水好深的，只是迫于老板要求让部门立足
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wanglongtao:
能救火会背锅就能完美立足了
- 照明灯具品质: 证明他不行了之后呢？