记录
-
大家都是怎么展示自己的成绩的，明明事情做了很多，就是感觉无法拿出来展示
-
- Frank徐工: 我现在也很困扰这个问题
- h119769: 把你做事的过程记录下来
- kamire: 很简单的一个问题。你的努力和成绩，你老板是不是清楚？他是不是认可？如果你老板需要你“展示”才能知道你的成绩，那说明你已经"失败"了 ...
- kamire: “展示”，就是走一个“过场”，给公司和你直接老板以外的其他领导走个“过场”。如果你的直接老板拿这个说事情，那只能说明他没有认可你
- Tina高沃: 列表出来
- ttbab: 交你一个法门， 把矛盾输出出去。 你露脸多了，业绩就来了
- yangazhipk: 公司不是有绩效指标吗，质量也有啊，把这几个绩效指标做好就是业绩，像比较难的质量问题，你可申请专项，做好了就是你全年的业绩。
- h119769: 你申请专项后会发现大多实施不下去。
- yangazhipk: 专项需要付出很多心血，做出来是你的业绩，所以不要指望别人主动承担责任，只有自己多上心，还需要用到自己平时积累的人脉和关系。
- weewweew: 主动的，自觉的，迎难而上，别人不能解决的问题你解决了，就不需要费劲的展示了。对接客户写写8D的现在都只能算是人力了，得有突出的贡献才行
- 973643191: 我现在也很困扰这个问题
- HJ2022: 处理了小问题不明显，大问题是该解决的，做好预防，就算有成果也无人察觉，前提还得要不影响效率成本
- huowu02: 老板的思维：我花钱请你来解决问题的。那么你是否清楚老板说的问题是什么？你解决了他的问题就不需要什么展示
-
419264561: 老板想让你展示一下给别人看，让别人知道你牛逼，他看人准
- Afu.Chen: 做得多，错得多，骂得多。质量就是此叼性