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各抒己见，在开发新供方的时候，各位的侧重点与逆鳞是什么？

就一点点: 质量控制水平和配合度 (4-10 11:35)
h119769: 同意 (4-10 16:03)
yangazhipk: 同意你的看法，配合度其实和企业文化很有关系 (4-16 13:42)
全厂的希望: 虽然很少接触新供方开发，我拙见是产品关键特性控制手段 (4-10 15:43)
yangazhipk: 关键特性非常重要，前期开发关键特性的识别要准确输入 (4-16 13:43)
那年的秋风: 价格便宜 (4-12 08:39)
yangazhipk: 这应该是采购和项目经理考虑的事情 (4-16 13:43)
s657935019: 还得看boss的钱袋子 (4-12 09:05)
yangazhipk: 项目质量好，BOSS肯定是舍得投入的，不过对于成本的控制这个是前期需要重点策划的，可以分期降本，先保证质量和交付。 (4-16 13:45)
fscm6300: 实际是看boss的气度和重视程度，有气度有要求，选择供方的质量要求就更高 (4-12 09:50)
yangazhipk: BOSS应该不会关心这个，供方的水平其实是采购与质量之间的博弈 (4-16 13:46)
quality_first01: 同意质量控制水平+配合度的说法，另外加一条：针对所要开发的产品的经验 (4-12 13:40)
yangazhipk: 类似产品的量产经验这个非常赞同，会少走很多弯路。 (4-16 13:46)
quality_first01: 逆鳞我认为是所开发产品在新供方的产品类别中的占比。小的话，没有话语权 (4-12 13:42)
yangazhipk: 翻译一下，其实就是配合度，对项目重视程度，这个很现实的 (4-16 13:48)
ylj123sd00102: 选择比后期努力提升更重要，供方也门当户对，如贵司是行业前几，供方也要选择细分行业的前几，这样才能长期 (4-12 20:47)
yangazhipk: 有时候，基于成本的压力，管理水平不匹配的也得硬上 (4-16 13:50)
吴星星: 侧重点：项目紧急度（需求单位已明确）、价格、交期配合。逆鳞：导入流程不透明 (4-13 08:55)
yangazhipk: 有道理，供方的产能匹配，成本和交期都是需要重点关注的 (4-16 13:51)
owsw: 供方产品质量和配合度这两个很重要。在你厂子急需的时候真真能帮你 (4-16 09:05)
yangazhipk: 确实是这样，深有体会 (4-16 13:51)

2021-4-10 10:32 回复|

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