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目前的公司，认证三标体系，只为拉订单，缺少客户的审核，第三方审核又不具备推动能力，导致体系没有很好地落实，也没有力的推动力去优化，...

品质保安: 要体现领导的作用 (3-16 09:13)
PZR: 领导觉得我们要把问题发现出来告知其他部门，仅此而已，也没办法继续推动了，推不动。。。 (3-16 09:37)
品质保安: 最高领导的作用，部门的领导没有决定权啊 (3-16 09:55)
PZR: 还是管理层的重视程度 (3-16 09:59)
guanghuipinzhi: 像你说的，有证就行了，其它的凑合过吧！ (3-16 09:29)
PZR: 还是希望能运用好体系的作用，但其他部门配合度方面不给力啊，可能因为不是制造业的关系 (3-16 09:38)
guanghuipinzhi: 制造业也一个样，我这的16949也是里外两张皮，木法子！ (3-16 10:35)
Lp1: 卧槽，和我现在的困境一摸一样！求解@！！ (3-16 10:28)
爱品质的强哥: 我单位是老板对体系很重视，对质量很重视，提拔外人（招聘的）当品质部长，但是其他部门的头头都是亲戚和老人，没人听品质部长的，没得权利。 (3-16 10:53)
PZR: 质量不占考核，感觉所有的重视还是得落实到绩效吧。或者有客户在后面催着你整改，效果又是不一样。 (3-16 11:27)
klt243242: 确实我们就是客户催着整改，一周提交一次整改进度，不改都不行 (3-16 14:14)
PZR: 所以好好珍惜客户审核刁难的时光，毕竟也就这时候体系整改地更快 (3-16 15:13)

2021-3-16 08:52 回复|

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