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您好！可以按照项目进行开展，每次来四五天这样进行；不过也不能完全依赖顾问老师

2023-8-7 07:58 回复|

建议管理员，如果发现他人放置的资料是旧版的话应该进行隔离或注销，应该保持平台上的资料是最新的

管理员: 您好！谢谢建议！是的，已删掉一些，针对一些还有价值的，就不设置品质币出售。如有严重不适宜的，欢迎使用帖子右下角的举报功能。 (4-18 12:21)

2022-4-18 11:58 回复|

2022-3-21 10:28 回复|

企业为什么要选择SPC来做品质管理随着市场竞争的日益激烈，企业对产品的品质管理提出了更高的要求，在产品生产的过程中，产品的加工尺寸等规格由于　　某些原因会发生一定的波动，这种波动对产品的质量影响很多， ...

guanghuipinzhi: 至于为什么选择SPC，具体自行参考SPC的发展史，这是资本家实践过的成功理论。 (3-20 08:34)
erle.yang: 分两说把，优点在于SPC属于预防而非探测，至少能降低部分特性的探测成本也能给持续改进提供依据，缺点就是太麻烦。 (3-20 08:43)
就一点点: SPC可以真正做到及非常好啦，还要啥自行车 (3-22 07:54)

2021-3-19 20:09 回复|

要求与作用之一注入持续改善的动力QS9000/VDA6.1标准对企业的要求与作用之一从理论上讲，如果管理系统适当、运作正确，质量的成本就会下降。下降的原因来自较少的失败或错误。由于执行质量系统，有机会来检查各项规 ...

hubertwang: 大佬是要霸屏啊哈哈 (3-19 08:27)

2021-3-19 08:23 回复|

VDA6.1质量管理体系要求

zjy321: 一、企业领导 1、管理职责 2、质量体系 3、内部质量审 4、培训人员 5、质量体系的财务考虑 6、产品安全性 7、企业战略二、产品与过程 1、合同评审，营销质量 2、设计控制（产品开发） 3、过程策划（过程开发 ... (3-19 07:47)
hubertwang: 大佬这么发不行啊，后面的显示不出来 (3-19 08:28)
品质保安: 有这时间不如直接发个帖子，刷屏最烦了 (3-19 08:31)

2021-3-19 07:47 回复|

VDA 6.1《汽车工业质量管理体系审核批量生产》第五版(2016年)中就第四版(2010年)做的变更

zjy321: 除了编辑性修正内容外，章节、要素和提问内容（除要素20外）保持不变做了如下修正： 1、改编ISO 9001:2015基本要求内容； 2、包含第一方和第二方审核员资格认证和资格保留要求（先前在VDA第6卷中说明） ... (3-19 07:41)

2021-3-19 07:41 回复|

IATF16949和VDA 6.1/6.3之间的差异是什么？

zjy321: VDA6.1 有形产品的质量管理体系审核； VDA6.3过程审核。过程审核虽然包含采购研发等等方面的审核内容，但是是为其侧重点，即制造过程的审核服务的。重点是制造过程，确认整个制造流程（包含包装发运）从策划到实施 ... (3-19 07:37)
全厂的希望: 建议发个帖子，这里打字太少了 (3-19 08:16)
zjy321: 没问题，回头有空就发 (3-19 08:29)

2021-3-19 07:36 回复|

如何推行VDA6.1认证

zjy321: 1、高层管理者的关心以及支持：由于推行VDA 6.1 是相关企业领导的要素是相当多的，必须有高层管理者的充分支持及了解才能成功。　　2、优越的管理人员以及技术人员：由于VDA的要求包含各项的专业技术，人员如果不 ... (3-19 07:35)

2021-3-19 07:34 回复|

如何做一名合格的品质总监？

zjy321: 管理离不开管理者，管理者的质量责任并不是某个特定管理者的专有职责，而是所有管理者必须承担的分内工作。领导作用是质量管理的重要原则。管理者要指挥和控制一个企业，必须首先确定和规划发展方向，明确目标， ... (3-19 07:32)
zjy321: 01 . 管理者在当前质量管理中普遍存在的问题 1 . 思想上不重视，将质量管理看作“形式主义” 思想是行动的先导，管理者对质量管理认识不到位，质量信念不坚定，即便有完善的管理体系，也很难起到作用。有的管理 ... (3-19 07:32)
zjy321: 2 . 不注重内审队伍建设，内部审核及管理评审流于形式内审队伍建设至关重要，是企业自我完善、自我改进的支撑。管理者应鼓励内审员提高自身素质。支持他们独立客观公正实施审核，做好榜样，主动接受审核，正确面 ... (3-19 07:33)
zjy321: 02 . 管理者的职责 1 .制定质量方针目标管理者是质量方针目标的制定者。方针和目标既要适合企业的现状，又要对现状有改进或促进作用，同时要与组织的总目标和发展方向协调一致，是关系到企业的生存和发展的战略 ... (3-19 07:33)
cjtssd: 首先要摆正位置，是公司的管理者之一，所有出发点以公司发展出发，并非以质量第一出发，这个很多人容易混为一谈 (3-19 10:56)
guanghuipinzhi: 等我坐在总监的位子上的时候再来回复你！ (3-19 11:31)

2021-3-19 07:31 回复|

您觉得作为新来的质量总监，应当如何开展工作？某公司新来了一位质量总监:他了解到过去的质量工作开展不得力，质量水平上不去，客户投诉多，还得不到及时解决，领导对此非常不满才换新人。... ...

zjy321: 首先梳理出质量问题的所在，究竟是本部门内部人员疏忽还是外部其他部门搞鬼还是客户要求的标准变化了？据我估计长期质量投诉，多半是自己部门占主要责任，先观察一段时间，然后根据实际想出应对方案，一般是先开会定 ... (3-19 07:29)

2021-3-19 07:29 回复|

作为一个单位来说，特别是建筑单位来说，一定要有良好的质量管理意识，而质量管理则是工程管理中的百年大计，如果质量监督人员不认真履职，那么，将是非常严重的后果，那么，怎样才能做好一名质量总监呢？ ...

2021-3-19 07:28 回复|

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