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哎，体系的存在感真的很低，很无奈，一个SOP，追几个月追不出来。。。我也是醉了。

xhtybfw: 用制度，用考核来约束 (2-15 03:32)
热而奋斗: 我的经验是：能自己做的自己做，不在自己能力范围内的，追几次不搭理就上班高层，看高层态度，多数都是不了了之 (2-15 08:16)
xhtybfw: 这个效果不佳 (2-15 18:48)
Jesse001122: 自己做啊！ (2-15 07:43)
Lp1: 追不出来拉倒了 (2-15 08:27)
yohan.huang: 领导作用缺失，我们公司体系也是这样，后面和老板说了，挂到总经办了，好做多了 (2-15 08:41)
hfw: 我门经理要我每周做稽核，我每次稽核问题点很少，但品质部很多不配合，给你甩脸色。 (2-15 09:21)
doxerman: 品质都不配合稽核，先从品质部下手，品质部整顿了，再整顿生产，不信了，你怕啥，你就是东厂锦衣卫 (2-15 09:41)
吴星星: 如果是第三方机构或客户审核的问题，需要造文件的话就自己造吧....反正我追一次+邮件通报一次，过后也不追了，它不要脸咱也没那么多时间啊 (2-15 11:25)
董明霞: 我新来的公司我都不知道自己能不能活下去问题点很多啊，提了不当一回事，一句话体系难搞 (2-15 13:12)
hobswell: 常常Q反而是最难搞的 (2-16 11:09)
szz976: 不会处罚他们啊 (2-16 16:33)
jiji01: 先做好有效的沟通吧，很多时候往往是权利关系，再不行由上层去跟对方高层做个沟通，相互确认好，才好办事； (2-17 08:13)

2023-2-14 16:16 回复|

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