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新公司准备成立质量部，打算让我负责，我该怎么开展工作，希望大家支招，急急急！

tianxue0221: 吃力不讨好的活，要干下去的，准备好要脸皮厚。 (4-22 18:58)
小赵同学: 买个桶随时准备跑路 (4-23 08:11)
大熊: 先关注三个地方，来料、巡检、出货；后续再慢慢完善 (4-23 08:26)
blueshark: 先梳理流程，抓来料，管过程，保交货 (4-23 08:28)
wuzhongwen15: 这绝对是历练的时刻，绝大部分工作没有想象那么难的，就是看你想不想干好，IQC IPQC FQC 流程和标准先理顺。骚年，加油！ (4-23 08:32)
蓝雨: 做好背锅的准备，做好提桶的准备。然后硬着头皮干。 (4-23 09:08)
ml0796218: 先规划质量工作模块，如果有人打下手更好，一个人会很累。体系先行，先梳理质量和各部门的流程，然后重点放来料，供应商建档，稽核，物料 (4-23 09:30)
ml0796218: 物料认证等，先保证来料正确性，然后过程先让技术工艺调整优化，守住入库检验这个关卡，逐步反推过程，可靠性实验等客户没有要求先放放，然 (4-23 09:32)
ml0796218: 然后有精力，培训做起来，新公司员工尤其要注重培训这块，不管是意识培训还是岗位培训等。大致框架搭起来，就慢慢推进，查缺补漏。 (4-23 09:34)
wgq518: 钱是否给到位，你是否年轻，如这两者都是，那么这是一个非常不错的机会以，自己不行就找一个历害的帮手。 (4-23 11:15)
12345678: 你这是开宗立派了，不错……第一步首先是广收门徒；第二步是远交近攻；第三步（也是最关键的）：抓着机会起势扬名立威…… (4-23 11:30)
fannie_wang: 大哥，串错门了，你这是开武馆 (4-23 12:10)
12345678: 质量人不要局限于字面意思…… (4-23 13:18)
jolly: 介绍下公司背景，才能知道下一步改怎么做！ (4-24 08:38)
大虾米: 公司成立有几年了，以前没有质量部门，只有一个IPQC，其他一概没有，我来了一个月左右，发现一团乱麻，不知如何下手才能快速地出点成绩 (4-24 10:22)
jolly: 公司背景！规模，什么行业，做什么产品，你写的上面不是说了嘛！ (4-25 09:49)
不良人: 好事情啊，好好干啊年轻人 (4-24 08:54)
tailihu: 没有人就招人，没有流程就造流程，反正闲下来就说你 (4-24 10:07)
大虾米: 是啊 (4-24 10:18)
dgsdgdh: 就这种从无到有的才容易出成绩 (4-24 11:19)
大虾米: 问题是我是新人，其他都是老人了，这个度该怎么拿捏 (4-24 11:28)
Hfywn: 很难，这就看你的处事能力了，如果下面有人做事就会轻松很多，再者看老板是否支持，就是老板对品质看重有多少 (4-24 11:59)
大虾米: 说是说支持，但是真碰到问题的时候是否支持就不知道了 (4-24 13:37)
famess0529: 这个时候就看老板支持的你多不多了，直接给老员工加点工资，画大饼是没用的。 (4-25 08:25)

2023-4-22 17:09 回复|

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大虾米