记录
- 请教一下各位老铁，研发试产结束，想转量产，要符合哪些指标？
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- blueshark: 看一下PPAP手册
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panzizuishuai: 符合既定的试产指标
- 都市孤狼: 试产结束不代表设计问题和工艺问题解决了，你们试产的所有问题都关闭了，产能产量，质量要求完全满足客户设计要求，以及公司内部的质量和效率均衡点，就可以转量产 ...
- 采购更换供应商流程是什么？ 且更换的供应商在我们的合格供应商名录里，是否需要走审批流程？ 请指教，感谢！
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各位老铁：
生产制造端，人员操作失误，零星问题，怎么去控制？
培训太官方了
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- yu_start: 防呆也无法实现，怎么办？
- 龙大大: 换个醒目的人
- yu_start: 试过了，醒目的人，出了另外一个零星问题
- ttbab: 执行力的问题：1. 标准化，2，控制 3. 定责。 想想你们做了哪些
- gwkdehao3: 培训肯定有效果的，这个措施本身没有问题。另外多依靠技术手段或采用自动化设备的方法做到防错，这样可信度较高。
- h119769: 从预防的角度，看流程是否有问题，人员除了培训外，就是激励了
- h119769: 还要考虑你的工序操作动作是不是太复杂了
- famess0529: 人，机，料，法，测看一下哪一个好改。不行就增加CCD
- yy小灭: 流程---防呆---车间管理制度（绩效考核）
- sailing2019: 如果短期不能根本解决 那就品质履历 不良图片悬挂警示------检验后打点确认，增加专检工序
- yu_start: 不错，这个有效，且能落地，感谢老铁
- futuanzhi: 收集不良图片，挂在看板上，生产前不良图片培训3到5分钟，每个机种都这么弄。
- yu_start: 谢谢
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jim: 人机料法环测不想下功夫，嫌麻烦？那就加钱啊，保准一加就灵！
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未完待续: 还是加钱最实在
- bigmouth_zhang: 罚钱更实在，而且老板也喜欢
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未完待续:
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hensanxu: 统一回复为加强人员培训，提高品质意识
- 制造型企业，生产工序的质量控制点，应该是谁负责输出？ 工程技术部？ 质量部？
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- Lp1: 工序是技术定的，控制点肯定是技术 提供指导
- yu_start: 好的，感谢哦
- kamire: 毫无疑问是质量工程师负责
- yu_start: 不应该吧，我个人觉得应该是工艺技术部输出。 质量只是对过程，结果进行监督确认。
- kamire: 研发控制关键的产品特性，过程工艺根据产品特性要求，制定过程加工工艺，通过FMEA识别过程控制点
- kamire: FMEA是小组活动，质量有参与。FMEA的结果是质量工程师识别质量控制点，制作CP的输入之一。质量工程师根据工艺的结果来识别制定工序的质量控制点
- kamire: 如果你们公司的质量工程师就干些监督确认的工作，那也没问题，只不过就不要抱怨什么质量的工资低，什么质量的没地位了。因为确实就只值这个钱
- Lp1: 差不多，技术和质量谁能力强就多出点力，双方达成共识就行了，有时候分不了那么清
- fannie_wang: 同意，是这样的
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linyun002: 上次客户来我们公司审核，发现我们有个部门叫技质部。就问我，什么是技质部，我说技术+质量合一块了，然后项目工程也合一块了，客户都..... ...
- 树洞的猫: 那请问质量的专业程度要达到什么样，如果专业程度都已经达到评估关键管控点了，那还要技术工程干嘛？
- 树洞的猫: 或者说是我还干啥质量，控制点啥的都甩给质量，三大文件做个流程图，质量都评估工序控制点了那fema是不是也需要质量做编制，控制计划更跑不了了
- yu_start: 是的，我觉得您说的更在理，我也觉得应该工艺技术输出更合适。
- jiangchaochao: 文件审核是需要各部门评审的，肯定是工程技术、质量、生产，多方论证的结果啊。
- doxerman: 这东西一般都是办企业的时候，几个大牛制定的，后面的人效仿，至于来源，理论上来讲，是apqp小组制定的，也就是开办企业的时候，设计开发的输...
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但时未到: 上面说的都是啥..前期开发团队输出啊，都不做PPAP的吗
- 我非圣贤: FMEA 由技术研发输出，控制计划由质量部门输出
- 你们质量早会，部门内的，怎么开？
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- kamire: 不开
- guaiweiyu: 开会就是浪费时间
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yu_start:
- XZH: 开会又作用就开，没有作用就是浪费时间。
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对方无法显示: 我们的早会主要是内部协调会，我们的SQE、QE、外检、售后、GP12等科室都在质量，好家伙 反正出事都是质量部的，部长 和俩部长看着办
- qq1697900247: 车间发生的都是日常性的问题，监督好手下人怎么跟踪到位就可以了，避免手下人出现心里压力问题，所以开会就说一些开导性的言词激励激励下
- yiqing178: 你这个不错，可能要多开导和激励。
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linyun002: 我们这的早会有个名字：快速反应会，公司规模不大，总想按大公司的来
- yu_start: 你这个快速反映会，应该是几个部门联合吧？ 我这个质量早会，是质量部内部会议
- linyun002: 就生产和质量，我应该算旁听
- famess0529: 不开，QE周例会，QC的话，前一天晚上发通知，第二天上班了集合一下，交代下去，基本不占用休息时间。
- huowu02: 15-20分钟，周一早上开线前，1、上周本部门流程、作业漏失改善措施通报，2、本周计划生产重点机型重点问题的宣导，3、激励
- 洪筱絲: 開而不會 會而不議 議而不決 決而不行 行而不動 動又不好 好又不說 說了又做不到 乾脆就別開會 省一點時間 用來吃飯 聊天 吹吹冷氣 這不香嗎?
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yu_start: 说的在理
- 洪筱絲: 感恩
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INVISIBLE123: 先生所言甚是
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洪筱絲:
- 生产经理要轮岗去质量负责质量工作，应该从哪几个方面入手？ 我司质量能力薄弱，没有分析解决问题，做分析报告，数据分析的能力。
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- yu_start: 二类医疗器械行业，13485质量体系
- linyun002: 生产管质量好啊，
- yu_start: 坑
- 品质保安: 都没有这能力了，还抓质量干嘛。堵死家里不让放，所有放行领导签让步放行，保住自己吧
- weewweew: 老板是要把你们都撵走
- sowei01: 多好的机会，这是最容易出成绩的时候，只要不良品下降，就是能力，其它都是扯淡，先不管。
- blueshark: 签字放行要慎重，可是有可能被追责的
- yangxasmkf0929: 这是生产管质量，有意思，
- volanszhangb: 从你生产平时的痛点入手，能把这些解决了，就非常了不起了
- Alan.wang: 先不说质量能力如何，一看就是公司管理有问题。另外生产经理要反思下自己造了多少良。
- 风不会停息: 既然是轮岗，那就先把立场转变。从客户角度出发，自客户抱怨问题解决向前进行挖掘；或从公司成本出发，提高直通率，降低品质成本等
- 皮皮: 老总这是间接让生产部认识问题
- sailing2019: +1 可以审视一下自己之前的工作是否合格
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szz976: 现在换位您也理解到了质量经理的苦楚
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wuzhongwen15: 公司有要求目标 或者KPI 吗？ 如果是自己定目标就好办了 ，
- szz976: 自己定的话，搞一段时间全完成，BOSS马上就会说定低啦
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树洞的猫: 这不挺好的么，你体验体验也让被客户挑战的痛苦，天道好轮回
- kroc1981: 公司有轮岗制度，对员工自身发展好。
- yu_start: 赞同，对自己是一种锻炼，认知。就是看自己能不能适应了。或者有没有带来改变。
- huowu02: 轮岗是个好办法
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己所不欲: 我们生产部和质量部一把手对调
- guofucheng: 提升直通率，现场文件与实际操作是否相符、过程防呆措施、提升不良检出率、统计内外损失成本
- 我非圣贤: 换个角度，质量能力薄弱，让带队提升，说明老板信任你，另外起点低，容易出成绩
- 背包客: 联合原品质经理，找出TOP3，全力改善。同时拜访客户，收集客户关注的问题。着力解决客户关注的问题，有针对性调配资源。