记录
- 生产经理要轮岗去质量负责质量工作，应该从哪几个方面入手？ 我司质量能力薄弱，没有分析解决问题，做分析报告，数据分析的能力。
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- yu_start: 二类医疗器械行业，13485质量体系
- linyun002: 生产管质量好啊，
- yu_start: 坑
- 品质保安: 都没有这能力了，还抓质量干嘛。堵死家里不让放，所有放行领导签让步放行，保住自己吧
- weewweew: 老板是要把你们都撵走
- sowei01: 多好的机会，这是最容易出成绩的时候，只要不良品下降，就是能力，其它都是扯淡，先不管。
- blueshark: 签字放行要慎重，可是有可能被追责的
- yangxasmkf0929: 这是生产管质量，有意思，
- volanszhangb: 从你生产平时的痛点入手，能把这些解决了，就非常了不起了
- Alan.wang: 先不说质量能力如何，一看就是公司管理有问题。另外生产经理要反思下自己造了多少良。
- 风不会停息: 既然是轮岗，那就先把立场转变。从客户角度出发，自客户抱怨问题解决向前进行挖掘；或从公司成本出发，提高直通率，降低品质成本等
- 皮皮: 老总这是间接让生产部认识问题
- sailing2019: +1 可以审视一下自己之前的工作是否合格
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szz976: 现在换位您也理解到了质量经理的苦楚
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wuzhongwen15: 公司有要求目标 或者KPI 吗？ 如果是自己定目标就好办了
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- szz976: 自己定的话，搞一段时间全完成，BOSS马上就会说定低啦
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树洞的猫: 这不挺好的么，你体验体验也让被客户挑战的痛苦，天道好轮回
- kroc1981: 公司有轮岗制度，对员工自身发展好。
- yu_start: 赞同，对自己是一种锻炼，认知。就是看自己能不能适应了。或者有没有带来改变。
- huowu02: 轮岗是个好办法
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己所不欲: 我们生产部和质量部一把手对调
- guofucheng: 提升直通率，现场文件与实际操作是否相符、过程防呆措施、提升不良检出率、统计内外损失成本
- 我非圣贤: 换个角度，质量能力薄弱，让带队提升，说明老板信任你，另外起点低，容易出成绩
- 背包客: 联合原品质经理，找出TOP3，全力改善。同时拜访客户，收集客户关注的问题。着力解决客户关注的问题，有针对性调配资源。