记录
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老板也是做质量出身的，其看到我报来料合格率在89%，就要求了必须物料全检，说这才是对的
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114729789: 他是老板，他在公司里面说什么都是对的
- zeroelement: 质量是做出来的，不是检出来的，供应商改善配合公司，公司内也可以去给供应商做改进，来料做全检成本太高了，老板不计成本另算，招人呗。
- kwplmj: 也是第一次碰到，给我干懵逼了。就两个IQC，一周来料，单单是机加件就3000多件，全检，认真的吗？他还干了20多年品质的人，想不通
- dgsdgdh: 那你就给他写个报告说清楚啊，目前来料有多少，1个人一天能检多少，还需要补充多少人才能不耽误后段生产，他要觉得没问题让他招人咯
- zfanhm: 是的，要老板招足够的人，那样全检也没关系，哈哈哈
- lizhenqiangabc: 我们公司是：人不会给你加的，还得把活完成
- 顽石变成金子: 一样滴
- zeroelement: 你们公司效益如何，员工满意度如何
- xiaoxin1008: 老板肯定是知道人不够的，他就是看数据不满意，你看着办。
- 品质保安: 那你就全检呗，同时给汇报，这么搞一天产线就停了
- kmonk: 从风险的角度分析，老板要求检查就检查吧
- 丁鹏（SQE）: 可以加大检查频次，收集数据，然后按照28原则，有的放矢，重点管控
- zhuhs2017: 很少听到老板是干质量出生的
- 布衣推理: 不同物料要做不同物料的分级管控。
- 爱品质的强哥: 正解
- 布衣推理: 物料要分ABC三类，然后再从三类中分出哪些误检率高的需要全检，哪些风险较低的进行抽检。这才是科学的质量管控
- 背包客: 先不讲那么多的理论，至少老板的决定没得说，用实际行动在重视质量
- civic: 质量也很多岗位，也许他只是做质量整体策划的，落实一点不了解
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德玛西亚: 老板这是要让你有改善，合格率这么低了，你需要给出临时方案和长期持续改善的方案，站在老板的角度想，没有任何的方案和行动，他在想你干嘛 ...
- yangazhipk: 这个全检应该不是指全数检测，应该事指全尺寸
- xiaozeng01: 很奇怪，来料不合格让供应商过来全检啊，你们检什么，收了很多钱吗？
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114729789: 他是老板，他在公司里面说什么都是对的