记录
- 作为品质人，你是如何应对公司其他责任部门那些遇事不动，催促不听的相关责任人的？？？
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- scunbaby: 问题升级再升级呗
- Lp1: 他人烂你就摆烂，反正第一责任人不是你，催办的邮件抄送大领导，这种人就不能帮他做事，开了第一次的头以后他更不可能自己做了
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qgl123456:
- danni_1: 换我也是如此操作
- 新手上路: 写邮件疯狂抄送所有沾边的人，里面明确时间节点和超期后果，爱干不干，出了问题肯定不能质量背锅。
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WEIDANFENG: 你若较真就输啦，不是没人比你聪明，只是企业文化如此！
- jolly: 正解。。。方法呢！
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WEIDANFENG: 欺上瞒下，随波逐流。
- jolly: 高手！高手！但还得看个人性格与做事风格！
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WEIDANFENG:
- kwplmj: 很明显企业文化就这样。我也碰到过，邮件抄送到老板那去，责任部门都爱答不理，后面出问题，老板还屌我，最后结果，就是我屌回老板，然后...
- famess0529: 我也是这样，催3次，不动拉倒，老板要叼，就让他叼，我一般就是说，我能力不足，这事你安排其他人。
- Lp1: 最重要的然后呢？！！！
- kwplmj: 然后就走人，这种公司呆着，实在也没有意思。
- kamire: 对事不对人，你需要考虑的是如何解决你面对的问题。人员的管理是对方老板需要考虑的。
- xw123xw: 分配任务，晾晒进度，及时升级
- 季一昂: 在你能力范围内的,要尽提醒督导的义务.在多次明确要求时间节点,改善内容后,依旧不执行的,要主抓严重的问题,汇总在周质量会议,或者月会上.方法很多