KPI考核目标：作为部门Leader需要背指标吗？

wuhaozjm

部门的指标就是leader的指标，只是leader把他的指标全部分给下面的人，年底收米即可；

Cany

有缘结识品质 发表于 2025-5-29 08:24
谢谢分享

反手就是一个举报，人家是提问，分享了什么

唱歌的热水瓶

第一家公司之后,没有进过带KPI的公司,当然,当然入职的时候也是谈一口价,其他人有什么KPI不管,我就责任制一口价,都是正常公司.

kamire

zhou136731 发表于 2025-5-28 18:29
现在是将部门KPI分到个人头上，比方部门考核项目A/B/C/D,指标1、2、3、4、那么个人考核项目就是A/B/C/D， ...

1. 有些KPI虽然是某个部门来牵头，但是是整个公司要背的，比如质量，交期。这个没完成应该影响所有人的绩效
2.有些KPI是部门的，没完成影响部门的绩效
3.具体到某一个部门员工的绩效指标怎么去制定，"是不是"或者"如何"根据部门的指标去分解传递，这是部门领导要去和该员工商议确定的。这是部门内部的事情。员工觉得不合理，他可以向领导提出，可以拒绝接受，必要时和HR沟通。


不要觉得我说的是“空话”，如果你的职位待遇很不错然后公司有不确定因素，你就知道在某些时候，一些你以前不在意的因素都可能成为你“降级”“扣绩效”“不胜任这个岗位”甚至咔嚓你的依据。

潇洒老王

咋可能不背

MT008

lance_rao

其实KPI的初衷应该是推动事业计划的有效达成，而不是为了进行惩罚，但现在逐渐演变成了员工头顶的一把利剑。对于KPI：
作为部门的leader，多数情况下，其个人KPI是跟部门的KPI是捆绑的，但更重要的是需要将部门的KPI通过沟通，进行转换与分解，以便形成下一级的行动计划（施策），然后根据具体的行动内容设定相应的管理项目与目标，从而实现下一级行动对上一级管理项目和目标的支撑。
当然对于有些指标也是可以按比例分解的到下一级，尤其是一些涉及到财务或产/销量的硬指标，譬如：年计划削减多少成本，年计划生产多少产品等，这个就可以根据下级组织业务承担内容或其他关联因素，按一定的比例进行分解到下一级。
以上，个人拙见，供探讨。

icyfish

单拿KPI来说，部门LEADER是整个部门指标的责任人。然后部门人员再将指标分解到职责。
就像公司的KPI是总经理来担责，他把指标分解到每个部门，部门达标，公司才能达标。

照明灯具品质

lemonkey

lemonkey

MrWu

谢谢分享

MrWu

谢谢分享

510389

zw28670616

必须要

有缘结识品质

需要了解，熟悉、能说的大概、不一定要背下来、

照明灯具品质

orochii

我们是公司会承接集团下来的目标，通常只有四五项，然后总经理分解到各部门，分解下来就变成四五十项，然后部门负责人再分解到部门内的各个岗位，部门工程师管理层的都要背指标，通常没人都有八~十项目标，部门负责人的目标就是部门的目标，我们采用的是PBC考核的模式，不会让你完不成指标，也不会让你轻易完成目标，全公司绩效最好跟绩效最差的比例各占5%，奖金对应基数的1.3倍和0.7倍，基层的不背，采用月度绩效考核的形式，多多少少都会对公司目标有促进作用，每个月的述职报告基本上就是围绕着目标展开

shi0651

y7a1n3

大虾米 发表于 2025-5-28 18:25
部门负责人肯定有指标的，KPI应该是分部门KPI和个人KPI的