大家认为公司推行体系管理的困难在哪里？

萌新小崔 · 发表于 2025-6-4 16:10:43

真的很想全选，体系这个东西，领导不带头，不发挥领导作用，中层领导不积极起到组织作用，真的很难建立。最重要的就是体系人员，不要总改程序文件，大家内心本身就很抵触，然后还总该，就会很抗拒

orochii · 发表于 2025-6-5 09:17:13

体系推行最大的障碍在于老板和中高层不懂，又感觉自己很懂

xyb242502 · 发表于 2025-6-10 11:01:03

pipahuang · 发表于 2025-6-11 18:17:54

要让boss动心或有甜头

lemonkey · 发表于 2025-6-17 19:40:49

chinape · 发表于 2025-6-17 22:38:01

HD-质量周工 · 发表于 2025-6-20 14:40:14

推行太难了

pomewty · 发表于 2025-6-20 16:11:50

小公司，对接大客户。体系不落地，整改更是一大推。是好事，起码提鞋跟着前进。

qaddx123 · 发表于 2025-6-21 08:02:29

lemonkey · 发表于 2025-6-21 10:12:44

727410186 · 发表于 2025-7-10 13:45:55

领导不支持，只能说能过且过

浙江-陈 · 发表于 2025-7-10 21:00:09

主要还是看领导和企业规模，能适应企业的帮助企业良性提升的体系才是有用的

从哪开始 · 发表于 2025-8-1 14:20:02

全选

ceq518 · 发表于 2025-8-3 07:59:06

俗话说——问题出在前三排,根源全在主席台——-公司重视程度，领导意识，认证文化……

gxs7070 · 发表于 2025-8-11 08:11:45

yf5134701 · 发表于 2025-8-14 08:05:04

549790951 · 发表于 2025-8-15 09:09:22

你不懂我不懂，体系审核都，，，，，

清风自来 · 发表于 2025-8-25 08:49:29

基本上都是一样的

laker · 发表于 2025-8-25 10:32:03

kylin7903 发表于 2025-5-30 14:49
我们公司有领导说，办个证多少钱？

多数老板眼中，体系是为接客户订单的成本支出；花了钱，质量人就要搞定，不要再去烦他

laker · 发表于 2025-8-25 10:33:59

不受重视，主要是因为不能产生直接效益，而且不是每日生产出货所必须的环节

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)