分享下百日质量攻坚战

yue8164217

一、活动目的及主题思想
结合xx装备质量形势，围绕公司2025 年质量目标以及公司对质量工作提出的新要求，
引导和动员全体职工增强质量意识，营造人人关心质量的文化氛围，扎实做好员工质量基础建设， 强化核心质量人才储备，提升全员岗位技能操作水平，全流程开展系统性的质量整改及推进工作， 不断完善质量体系搭建，深化质量智能制造检测手段，全面助力公司一芯双核、智向未来的高质量 发展，特制定 2025 年“ 百日质量 ”活动方案。
二、活动主题
“ 以质取胜、从我做起、聚焦市场、赋能再造、 ”
三、活动时间
2025 年 6 月 3 日-2025 年 9 月 30 日
四、活动范围
主体部门：装备事业部
配合部门：公司其他相关部门
五、活动目标
1、百日质量活动期间，扎实做好员工质量意识培养，月度平均举办培训及考试≥4 次，质量意识 基础内容现场抽检合格率＝100%。
2、百日质量活动期间，各级人员深入现场，多维度识别并推动解决5M2E（人机料法环测能）共性 问题及产品共性问题，共性问题目标闭环率≥95%，重难点问题以QC 小组课题形式开展。
3、百日质量活动期间，系统性梳理标前调研至产品上线运营全流程标准及典型案例，实现环环相 扣、风险闭环，售后产品与标书内容不一致案例＝0。
4、百日质量活动期间，系统性排查、完善通用作业标准，通过作业流程拆解，梳理现有标准、覆 盖盲区，生产、检验作业通用标准涵盖率＝100%。
5、系统性组织质量技能竞赛开展，深度培养、挖掘技能工匠人才，参加省市级技能竞赛选派获奖；
6、扎实做好员工质量基础建设，提高全员检测参与度，强化核心质量人才储备，提升全员岗位技 能操作水平。

六、组织架构设置

活动建设中心 架构      
姓名      
小组工作职责

总指挥      
XXX        1、负责百日质量活动开展思路的指导。
2、负责百日质量活动过程中的资源调配及支持。
3、有权对百日质量活动中所有实施内容进行指正 及修改。
4、质量安全部为百日质量活动统筹建设机构。

组长      
xxX      

副组长      
xxxxx        1、负责百日质量活动建设工作的具体策划工作。
2、负责百日质量活动过程建设活动内容的实施及 组织。
3、负责百日质量活动过程的监督执行，并拥有对 违反活动主题及活动安排的部门及个人有考核处 理权。

执行组 组员        XXXXX      
宣传记录组
组员        XXX总经办宣传人员        负责百日质量活动方案实施的过程记录及宣传
七、活动规划（具体安排见活动计划及细则）

序 号        活动项目        主办部门        参与部门        活动周期

1      
质量巡回检查      
质量安全部        车辆院、设备院、技术管理部、制造部、
工艺部、采购部、订单管理部、售后服
务部        6 月-9 月
执行 1+N 模式

2        2025 年百日质 量活动启动大 会      
质量安全部        车辆院、设备院、技术管理部、制造部、
工艺部、采购部、订单管理部、售后服
务部      
6 月 7 日前完成



3      
外部培训      
总经办        车辆院、设备院、技术管理部、制造部、
工艺部、采购部、订单管理部、售后服
务部、质量安全部      
6 月-9 月

内部培训      
质量安全部        车辆院、设备院、技术管理部、制造部、
工艺部、采购部、订单管理部、售后服
务部      
6 月-9 月

4        质量共性问题 专项活动      
质量安全部        车辆院、设备院、技术管理部、制造部、
工艺部、采购部、订单管理部、售后服
务部      
6 月-9 月



5        电气、结构、液 压、试制等通用 技术标准      
研发中心      
工艺部、质量安全部      
6 月-9 月
        备料、焊接、涂 装、装配等通用 作业标准      
工艺部      
车辆院、设备院、制造部、质量安全部      
6 月-9 月


        进料通用检验 规范        质量安全部        车辆院、设备院、工艺部、制造部        6 月-9 月

6        产品输入输出 全流程体系标
准及典型案例      
订单管理部        车辆院、设备院、技术管理部、制造部、
工艺部、采购部、售后服务部、质量安
全部      
6 月-9 月

7        结构件厂家考 察与学习        质量安全部        工艺部、采购部、制造部        6 月-9 月
        中联产品实物 考察与学习        质量安全部        工艺部、采购部、制造部        6 月-9 月

8        2025 年百日质 量活动总结表 彰大会      
质量安全部        车辆院、设备院、技术管理部、制造部、
工艺部、采购部、订单管理部、售后服
务部      
10 月 11 日前
八、 各项活动具体要求
1、《质量巡回检查》活动：
活动目标：集中解决节前遗留质量问题，消除“假期综合征 ”，激发团队活力。
活动时间：首次质量巡回检查活动为 6 月 3 日 9：00-11：30，具体时间以通知为准。后期质量巡 回检查活动与工艺纪律检查活动同步开展。
活动人员：装备事业部部长级及以上管理人员（无故缺勤活动给予通报考核）。
活动内容：首次活动于一车间展板处签到集合，总指挥带队对焊接、涂装、总装、备料、试制车间 进行全方位质量检查，由质量安全部全程记录问题、通报并跟踪后续处理结果，最后20 分钟返回 至集合点，由总指挥部署指导活动与质量要求。
活动要求：问题由质量安全部跟踪闭环并通报，现场发现重大质量事故给予管理者和个人处罚，问 题整改不及时、重复发生按《质量奖惩规范》处罚。
2、质量培训活动
活动目标：明确各部门在质量链条中的职责，树立质量角色认知，培养全员质量先行理念，建立对 质量规范的高度敏感性。
活动时间：6 月-9 月，每周不少于一次。
活动人员：装备事业部全员。
活动内容：各部门主导不少于一次的培训及考试，培训计划和课程由质量安全部统筹和组织。
活动要求：培训后即现场考试，考试要求全员合格并进行积分统计。


3、质量共性问题专项活动
活动目标：系统性治理质量隐患，建设标准体系和跨部门协同的长效机制，优化过程能力

活动时间：6 月-9 月不间断统计，闭环时间以验证结束为准。
活动人员：装备事业部全员。
活动内容：各部门从5M2E 等角度统计共性问题和产品共性问题，质量安全部汇总分析并推进，疑 难杂症问题采取 QC 小组形式推动解决。
活动要求：根据 95%闭环率的活动目标和过程参与情况选取质量改善最佳部门（奖励 1000 元）和 最佳个人（奖励 500 元），由质量安全部统计最终结果。

4、通用标准建设健全活动
活动目标：建设标准体系，推动落实作业制度化。
活动时间：6 月-9 月不间断统计，闭环时间以验证结束为准。
活动人员：车辆院、设备院、制造部、质量安全部、工艺部。
活动内容：按照活动规划部署，各部门负责相关通用标准，要求试制、进料、备料、焊接、涂装、 装配、调试各工序作业、检验内容完全被覆盖。
活动要求：6 月完成初稿，7-8 月以实际作业情况进行修改，9 月定稿并执行。
5、产品全流程体系建设活动具体以订单管理部实施为准，不做赘述。
6、外部考察与学习活动具体以质量安全部实施为准，不做赘述。


九、活动预算

序号        活动项目        项目支出金 额（元）        预算说明/元
1      
启动大会和总结大会        1000        质量改善最佳团队
2                500        质量改善最佳个人
3                500        质量优秀推进员
4        外部质量培训活动        3000        估算
5        备用金        1000        备用金
        总计        6000        /
说明：
1、本活动筹备中所需的各种费用由装备事业部承担；
2、此方案未尽事宜及调整等以补充通知为准。

质量安全部
二零二五年五月二十九日

lemonkey

TBD16888

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lemonkey

yue8164217

TBD16888 发表于 2025-6-7 10:11
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不客气

WJ605

billye

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keke19880517

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叶太平

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yue8164217

叶太平 发表于 2025-6-7 11:45
谢谢分享

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